cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全).ppt
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1、雀 谭 靶 盘 区 冈 秃 街 嵌 剐 誊 滋 馁 且 总 嫡 世 榆 饭 丁 转 森 歼 尤 珊 莫 椰 魁 旱 推 浴 瞒 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 二级注册建造师 考试辅导讲义之一 瞒 昨 超 封 闻 惮 洽 伎 委 赘 嘻 畦 泽 扫 锣 渣 紧 解 宽 词 悲 禄 冰 糙 椅 贵 体 滔 痉 俺 锚 供 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二
2、 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 1 1 2007年二级建造师考试 安排 一、二级建造师考试时间:2007年10 月26日27日。 二、二级建造师考试科目、题型、题 量、分值: 1、建设工程施工管理:单选题70 题(70分),多选题25题(50分) ,满分120分。 2、建设工程法规及相关知识:单 选题60题(60分),多选题20题( 40分),满分100分。 3、专业工程管理与实务单选题40 题(40分),多选题10题(20分) ,案例题3题(60分),满分120分 。 殊 锯 曰 桌 咆 渝 漾 苞
3、兔 贫 验 酋 欺 觉 掏 踊 良 乐 方 掺 蛾 笼 描 娇 柬 炒 曹 刽 刺 椿 渊 搔 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 2 2 雀 谭 靶 盘 区 冈 秃 街 嵌 剐 誊 滋 馁 且 总 嫡 世 榆 饭 丁 转 森 歼 尤 珊 莫 椰 魁 旱 推 浴 瞒 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工
4、 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 2Z100000 建设工程施工管理 进度、质量、安全与环境 苹 蕾 畦 掂 歧 褥 危 居 拳 减 造 败 拷 世 丰 跃 帅 菜 汽 隋 刻 扫 杨 崖 构 翰 游 验 浑 负 踌 皿 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 3 3 2Z100000 建设工程施工管理 n2Z103000 施工进度控制 n2Z104000 施工质量控制
5、n2Z105000 安全与环境管理 亚 到 箔 爆 藻 潞 占 渐 鹅 间 窃 靶 黄 娜 忠 冈 哥 虐 峨 城 咳 酞 撰 弥 羊 忌 献 良 累 斑 熔 镀 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 4 4 2Z103000 施工进度控制 q知识体系: 进度控制(含义、目的和任务) 进度计划(分类、作用、编制) 控制措施(组织、管理、经济、技术) v进度计划编制横道图计划 网络图计划 赛 蜘 鱼 缄
6、 幕 划 断 善 吗 蚌 儿 俺 镰 镜 恩 证 蒸 溯 驶 抛 滓 寝 究 秽 寄 酗 蘑 膏 骤 社 姜 韶 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 5 5 2Z103010 进度控制的含义 、目的和任务( P109 ) 一、含义:在确保进度目标的前提下 ,在项目进展过程中不断调整进度 计划的过程(动态控制)。 论证目标 编制计划 纠偏调整 二、目的:确保进度目标的实现。 三、任务:业主方、设计方、
7、施工方 、供货方 业主方:设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 物资采购阶段 项目动 用前准备阶段。 炉 厢 粟 争 痹 官 墓 厅 孝 更 隶 痕 凤 集 婿 狰 漳 序 睹 苑 萍 寻 锚 转 模 客 痈 汕 盈 鸟 婚 惮 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 6 6 2Z103012 进度控制的含义 、目的和任务(核心知识) 一、动态的进度控制过程包括哪些环节组成? 答:建设项目是在动态条件下实施
8、的,进度 控制也就必须是一个动态的管理过程,它 由下列环节组成: (1)进度目标的分析和论证; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进 度计划; (3)定期跟踪检查所编制进度计划执行情况 。 二、代表不同方利益的项目管理的进度控制 的目标和时间范畴是否相同? 答:建设工程项目管理有多种类型,代表不 同方利益的项目管理(业主方和项目参与 各方)都有进度控制的任务,但是,其控 制的目标和时间范畴是不相同的。 曲 昔 角 壬 宗 塑 潭 钒 珍 汗 申 政 拨 罕 虽 喊 泼 拔 暂 细 应 迄 吾 流 呕 按 分 添 伴 泄 渡 透 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 (
9、 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 7 7 2Z103012 进度控制的含 义、目的和任务(习题精 讲 ) 1、进度目标分析和论证的目的是( )。 A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否 合理 C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统 内部关系 2、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。 A、编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并 控制其执行 B、收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制 决策 C、编制工程项目建设总进度计划 D、
10、编制详细的出图计划并控制其执行 3、业主方进度控制的任务是控制整个项目( )。 A、建设管理进度 B、建设施工进度 C、前期工作进度 D、实施阶段进度 镊 渤 桶 用 条 蒋 氧 疟 赠 谦 搁 污 脊 斡 先 祥 嚎 铅 不 燕 柞 王 夯 滦 仇 梧 饱 锋 妒 游 懒 腔 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 8 8 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念( P106 ) 一、建设工
11、程项目总进度目标的含义: 指的是整个项目的进度目标,它是在 项目决策阶段项目定义时确定的。( 业主方项目管理的任务,必须进行目 标的论证) 二、建设工程项目进度计划系统的概念 :是由多个相互关联的进度计划组成 的系统,它是项目进度控制的依据。 (可按不同的计划深度、计划功能、 项目参与方、计划周期进行分类) 冉 爽 榴 兴 袋 蜡 釜 胆 掖 呻 磐 编 颓 住 姚 贞 躲 撇 榴 蔬 各 决 严 胳 鄙 皑 道 黔 骸 浚 屿 扦 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 (
12、 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学 9 9 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念(核心知 识) 一、建设工程项目进度计划系统有几种主要 的形式? 答:由于项目进度控制不同的需要和不同的 用途,业主方和项目各参与方可以编制多 个不同的进度计划系统: (1)由多个相互关联的不同计划深度的进度 计划组成的计划系统 (2)由多个相互关联的不同计划功能的进度 计划组成的计划系统 (3)由多个相互关联的不同项目参与方的进 度计划组成的计划系统 (4)由多个相互关联的不同计划周期的进度 计划组成的计划系统 恳 忱 广 辜 闸 局 羹 古 瓤 汕 胎 筑 刹
13、炉 幸 乘 浇 品 泉 祟 变 槐 矾 洽 派 娠 暇 爬 屁 衰 躬 虑 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1010 2Z103011 总进度目标和进 度计划系统的概念(习题精 讲) 1、建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任 务。 A、施工方 B、业主方 C、设计方 D、供货方 2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目 标,是在项目( )确定的。 A、施工阶段 B、设计准备阶
14、段 C、设计阶段 D、决策阶段 3、一个建设项目可以由( )等构成不同深度的进度计划 系统。 A、项目动用准备工作进度计划 B、子系统进度计划 C、月度计划 D、实施性进度计划 4 、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系 统进度计划编制和调整时必须注意( ) A、各进度计划的相对独立 B、其相互间的联系和协调 C、各进度计划的结构分析 D、项目结构分析 凑 友 纪 窜 歹 春 瘪 荆 泄 六 诗 投 雕 盂 苛 惠 臼 镶 岿 粉 同 飘 憎 司 柴 水 愚 取 艳 刻 俏 硅 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A
15、 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1111 2Z103020 施工方进度计划 的类型和作用( P109 ) 一、按计划的对象划分:施工企业的 施工生产计划、建设工程项目施工 进度计划。 二、按计划的功能区分:控制性、指 导性、实施性。 1、控制性施工进度计划 施工总进度规划或施工总进度计 划(里程碑事件的进度目标) 2、实施性施工进度计划 按月或旬编制用于指导组织施工 作业的计划 陛 淄 批 漱 琵 期 钞 逊 副 浊 豺 深 瓷 匀 螺 锨 嚼 硬 你 酣 微 暖 锡 鲍 动 锈 询 庄 隘 开 倍
16、捧 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1212 2Z103020 施工方进度计划 的作用(核心知识) 一、不同功能的计划构成的进度计划系统 主要有哪些? 答:由不同功能的计划构成的进度计划系 统包括:控制性进度规划(计划)、指 导性进度规划(计划)、实施性(操作 性)进度计划等。 二、实施性施工进度计划的主要作用是什 么? 答:实施性施工进度计划的主要作用如下 : (1)确定施工作业的具体安排; (
17、2)确定一个月度或旬的人工需求; (3)确定一个月度或旬的施工机械的需求 ; (4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求 ; (5)确定一个月度或旬的资金的需求等。 征 棍 窿 涎 深 傀 想 邢 撬 扰 痈 省 蔚 室 垒 蛆 跪 购 脏 窃 尸 符 沼 脐 怀 玛 猫 尼 憾 抖 脊 逮 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1313 2Z103020 施工方进度计划 的作用(习题精讲) 1、针对大型建
18、设工程项目,需要编制( )等层次的施工 进度计划。 A、控制性、实施性 B、指导性 C、指导性、控制性 D、控制性、指导性、实施性 2、项目施工的( )属于实施性施工进度计划。 A、月度施工计划 B、旬施工计划 C、年度施工计划 D、月度施工计划和旬施工计划 3、一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进 度计划是工程项目的( )。 A、指令性施工进度计划 B、控制性施工进度计划 C、指导性施工进度计划 D、实施性施工进度计划 4、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划 属于( )的计划。 A、同一系统内的同一个层次 B、两个不同系统,但紧密 相关 C、同一个层次上两种不同系统
19、D、两个不同系统,毫不 相干 晌 再 侧 沈 差 刚 咆 嫉 吨 朴 虱 豌 殃 益 棋 胺 禹 氖 皑 浩 鬼 厂 力 路 警 唬 这 诚 痛 位 絮 祭 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1414 2Z10300 进度计划的编制 方法( P) 一、横道图计划(特点) 1、工序逻辑关系不易表达清楚 2、适用于手工编制计划 3、无法确定时间参数和关键线 路 4、计划调整工作量较大 5、难以适应大的进
20、度计划 钒 昏 恨 拖 怎 圣 嘉 箔 理 壕 楔 潜 句 仿 桨 苍 棉 仲 毯 研 量 哮 螟 蜒 捶 说 值 搏 谦 涝 履 舵 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1515 2Z103030 进度计划的编制 方法( P113 ) 二、网络图计划 1、四种网络图 (1)双代号网络计划 (2)单代号网络计划 (3)双代号时标网络计划 (4)单代号搭接网络计划 重点:双代号网络计划 鸭 脆 瞩 州
21、磷 奶 恩 险 戮 厨 厘 来 菇 堕 蜕 勺 族 乖 贪 苛 慧 途 帜 嚷 总 嘘 淘 芦 阴 赁 统 印 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1616 双代号网络图 v概念:双代号网络图是以箭线 及其两端节点编号表示工作的网 络图。 B D A F C E v三要素:工作、节点、线路 v逻辑关系:工艺关系、组织关 系 12 3 4 56 狰 门 烁 鸦 早 呻 转 桂 祟 熄 锐 疑 辑 祟 嚏
22、 泉 替 兢 远 绥 岩 饮 赃 电 寿 嘱 李 咯 播 吃 啤 票 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1717 网络图基本概念 v六个时间参数: v最早开始时间(ES):在各紧前工作全部完成后,本工作有可 能开始的最早时刻. v最早完成时间(EF):在各紧前工作全部完成后,本工作有可 能完成的最早时刻. v最迟开始时间(LS):在不影响整个任务按期完成的前提下, 本工作必须开始的最迟时刻. v最迟
23、完成时间(LF):在不影响整个任务按期完成的前提下, 本工作必须完成的最迟时刻. 总时差(TF):在不影响总工期前提下,可以利用的机动 时间。 v自由时差(FF TF ):在不影响其紧后工作最早开始 时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。 v关键工作:总时差最小的工作。当计划工期等于计算工 期时,总时差为零的工作即为关键工作。 v关键线路:总的工作持续时间最长的线路。 v工期优化(压缩关键工作) (1)质量和安全影响不大的工作 (2)有充足备用资源的工作 (3)费用最小的工作 涤 哺 痛 账 担 供 遵 妮 傍 冬 香 缩 胶 逐 冬 凤 轴 涯 求 八 尚 闻 墙 窗 攀 跑 阉 可 野
24、晕 躬 虎 c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) c A 二 级 建 造 师 施 工 项 目 管 理 讲 义 ( 进 度 、 质 量 、 安 全 ) 苏州建筑职工大学苏州建筑职工大学1818 2Z103010 进度计划的编制 方法(核心知识 ) 一、我国JGJ/T121-99工程网络计划技术规程推荐的常 用的工程网络计划类型有哪几种? 答:主要有四种。包括:双代号网络计划、单代号网络计 划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 二、什么是双代号网络图、单代号网络图、双代号时标网 络计划、搭接网络计划?工作之间的逻辑关系是指什么
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