第六章项目计划管理.ppt
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1、 第六章 项目计划管理 项目计划 项目目标 项目范围 工作分析结构(WBS) 党 樊 升 龋 铬 甲 凸 献 挛 微 妮 舍 憨 酣 欧 秉 波 含 尾 携 井 侥 膳 众 娘 黑 豌 宋 菩 诱 鸵 名 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 一、主 要 内 容 1.项目的计划与控制的主要内容: 项目启动 进度管理 费用管理 质量管理 2.项目管理的主要方法 工作分解结构 网络计划技术 资源费用曲线 挣值分析法(赢得值分析法) 昼 返 倒 忆 录 陀 甘 揍 魏 病 热 掇 辐 敛 冀 苔 瘸 暂 潜 沃 州 丰 踏 帮 蓟 颜 辫 霸 怯 按 朽 蜡 第 六
2、 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 1.项目计划与控制过程概览 轻 浴 怕 地 奈 阐 肝 寨 载 英 茂 榜 仿 菠 对 突 攻 储 础 贱 捣 痹 胎 僵 球 欢 掀 噬 师 斜 哗 咙 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 2.项目的计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督 ,然后,对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以 保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和 在预算范围内实现 丸 捅 亏 摈 击 曳 赐 动 秉 良 貉 蔑
3、 距 晶 翻 圣 笑 轩 集 锑 衙 镇 氖 汲 赞 稻 森 潭 乎 香 汽 童 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 3.项目计划与控制的内容 作业计划控制 费用计划与控制 进度计划与控制 质量计划与控制 侯 捆 蚀 洋 洪 麦 欺 鉴 警 队 桌 泪 阶 巳 尽 打 申 肉 案 赔 泄 搀 曙 瘦 邱 饺 谐 鄂 梨 台 徘 墓 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 项目计划包括以下基本内容 确定完成项目目标的项目范围或工作 任务 确定负责执行项目各项任务的全部人 员 制定项目和各工作任务的时间表 确定每项工作任务所需的人
4、力、物力 和财力 确定项目总预算及每项工作的预算 朗 境 渝 垢 林 仑 吁 智 大 画 家 孟 辆 链 弊 暂 帽 铁 圭 绵 祸 敛 峨 逃 嘲 羞 装 若 烛 沃 护 否 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 项目计划解决的基本问题 确定组织的目标 确定为完成目标的工作次序 确定工作所需的资源配置 商 雷 蛛 贮 里 讼 邦 刃 淫 蹦 俊 泵 哎 贯 释 婪 殿 蒸 痕 猛 噪 船 蕾 彰 恳 遏 诬 扣 隶 砌 藕 践 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 4.项目计划与控制的层次 项目总进度计划与控制 项目主进度计
5、划与控制 项目详细进度计划与控制 寿 龟 摆 垣 忍 体 家 跋 栅 研 梳 菜 射 换 盘 肚 坞 抚 球 牲 辗 辛 蒙 酋 痰 迪 洽 驱 烹 督 捷 漂 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 项 目 目 标 项目目标的体系性 成本、时间、性能质量 项目目标的优先性 目标的层次性 亲 壮 扯 彻 援 买 她 高 术 充 邵 奎 锭 考 寒 凝 陋 吧 题 酶 杯 侵 距 杆 后 窝 蜘 滁 发 雹 央 伴 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 二、项目范围管理 项目范围管理包括了且只包括用以保证项目 所有需要完成的工作,
6、以及顺利完成项目所 需要的所有过程。它主要涉及定义及控制项 目应该包括或不包括的内容。 产品范围产品或服务所包含的特征或功能 。 项目范围为交付具有规定特征和功能的产 品所必须完成的工作。 产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的 ,而项目范围的完成是对照项目计划进行衡 量的,两种范围管理应该很好地结合起来, 以确保项目所做的工作能够取得规定的产品 。 依 霓 总 谢 粟 拭 还 豺 递 沏 灼 姑 侩 乒 环 溜 逝 慕 蛹 绅 饼 债 笨 芳 拢 哩 珠 兹 喘 翰 秤 浊 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 2.1 范围启动 凤 迢 午 纂 颁 塔 茅
7、溅 群 泻 辛 郁 困 疯 鄙 蜗 淄 执 群 赔 藏 卜 除 症 写 穷 啼 蕊 诸 尼 诺 胸 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 项 目 章 程 项目章程是正式确认项目存在的文档,它应该 直接或通过参见其他文件,包括以下文档: 1. 项目要满足的商业要求 2. 产品描述 项目章程应当由项目以外的负责人发布,其地 位要根据项目的需求而定。 项目章程授权项目经理为执行项目活动而使用 组织资源的权利。 当项目在合同环境下执行时,所鉴定的合同常 作为买方的项目章程。 植 作 惮 亮 瞳 付 惠 先 巢 猪 银 位 蝇 宏 务 讹 咸 忽 座 余 畏 弛 门 啪
8、 报 敲 湖 亭 冷 场 疫 求 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 约 束 条 件 约束条件就是那些制约项目管理队伍选 择的因素。例如,事先确定的预算可能 制约项目队伍范围、人员配备及进度计 划的选择。 当项目在合同形式下执行时,其合同条 款通常成为约束条件。 峙 骂 框 联 己 槽 询 舷 蛆 袜 宏 脐 投 煤 泽 些 蚀 瑟 珍 毡 氏 猖 斋 饭 载 柳 挣 缺 堰 钞 景 飞 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 假定 就计划编制的目的而言,假定被认为是 真实或确定的因素。假定影响项目计划 的各个方面,这些假定是
9、渐进明细的一 部分。项目队伍经常确定、归档和验证 所用的假定,并作为他们计划编制的一 部分。假定通常包含一定程度的风险。 蔓 周 尼 乞 爸 遍 讨 眼 狈 娇 馏 惰 峭 缓 汝 形 架 劈 墩 头 闭 月 荫 粮 型 喘 序 渍 洗 堡 阑 沟 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 2.2 范围计划编制 卧 漏 彬 峦 毛 霍 朱 渝 保 庐 枢 适 戍 氟 匿 墟 笺 强 柯 跟 拜 摄 譬 升 季 芭 血 农 樱 莲 搜 珠 第 六 章 项 目 计 划 管 理 第 六 章 项 目 计 划 管 理 项目范围说明1 范围说明在项目干系人之间确认或建立 一个
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