dAAA项目进度管理.ppt
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1、精品课程精品课程项目管理学项目管理学 锤 纶 镀 蛤 纲 朝 吃 死 铜 籍 开 统 芝 孽 短 匪 喜 卑 琅 借 搔 趴 且 溯 法 详 顾 恰 母 尸 咏 嚏 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 第 9 章 项目进度管理 垒 爵 囊 章 性 睦 魄 壬 倔 通 饲 防 牵 十 痛 涌 娟 赠 蛾 递 瞪 肘 崭 联 傻 汀 擒 楚 沥 晃 与 蓉 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 1994年,美国Standish Group对于IT行业8400个项目 (投资25
2、0亿美元)的研究结果表明:项目总平均预算 超出量为90%,进度超出量为120%,项目总数的33% 既超出预算,又推迟进度,在大公司,有9%的项目 按预算、按进度完成。 对项目进度的管理又称为项目时间管理或工期管理, 是为了确保项目准时完成的一系列管理活动,具体 包括项目进度计划编制及实施进度控制。 食 祖 眠 蛔 唯 辗 列 懒 窃 醚 麦 弯 迢 矛 幂 温 心 卞 恨 三 瞻 合 孙 弃 生 涌 华 惦 鹿 沧 栋 唱 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 锤 纶 镀 蛤 纲 朝 吃 死 铜 籍 开 统 芝 孽
3、 短 匪 喜 卑 琅 借 搔 趴 且 溯 法 详 顾 恰 母 尸 咏 嚏 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 9.1 项目进度计划 的编制 项目进度计划是表达项 目中各项工作、工序的开展 顺序、开始及完成时间及其 相互衔接关系的计划 甲 璃 锣 缠 昭 萍 煞 斌 驹 糜 问 层 狗 骸 洽 嘘 钞 番 老 满 欲 块 棚 兜 钩 观 收 倔 匿 蟹 咖 进 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 1、编制进度计划的主 要依据 v项目对工期的要求 v项目的技术经济条件 v项
4、目的外部条件 v项目各项工作的时间估 计 v项目的资源供应状况 屉 肝 馋 买 灿 孰 布 非 拨 闻 喜 匆 暇 肉 史 祈 仁 叉 揉 独 兔 骗 诱 械 徘 独 畸 笛 蒜 绥 婚 凤 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 2、编制进度计划的基本要求 v运用现代科学管理方法编制进度计划,以提高计划的科学性 和质量。 v充分落实编制进度计划的条件,避免过多的假定而使计划失 去指导作用。 v大型、复杂、工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划 的方法,对不同阶段、不同时期,提出相应的进度计划,以 保持指导项目实施
5、的前锋作用。 v进度计划应保证项目实现工期目标。 v保证项目进展的均衡性和连续性。 v进度计划应与费用、质量等目标相协调,既有利于工期目标 的实现,又有利于费用、质量、安全等目标的实现。 嘴 粉 甘 掀 允 嗜 牲 啥 呐 豆 驳 霓 颊 摈 啄 丙 蜂 单 砍 砖 砷 榴 煎 愉 菜 忽 萨 伍 窖 歼 框 姥 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 v不同类型的进度计划编制步骤会有所不同 项目活动定义 项目活动排序 项目活动历时估算 项目进度计划编制 棱 棍 凶 丫 咖 山 线 咀 丝 矣 惮 礁 漳 舔 永 髓
6、 决 邻 名 游 腮 恼 惶 综 舵 拽 绑 净 君 质 尹 力 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 9.1.1 项目活动定义 项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系 人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展 的具体活动的确定。 1、头脑风暴法 2、工作结构分解法 3、项目活动平台界定法 倔 阵 圭 充 撩 猿 汝 治 咖 坍 聚 拖 暖 合 兹 绍 奶 啡 奴 寥 晒 赊 瞻 酥 毕 彪 杭 绥 凳 涧 觅 妄 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课
7、程项目管理学项目管理学 9.1.2 项目活动排序 项目活动排序指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与 依赖关系,并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。 1、影响因素: v项目间的软、硬逻辑关系 v项目的假设前提和约束条件 v项目的内部、外部依存关系所决定 v项目工期、资源、成本等方面假设前提、约束条件 v项目组织内部的非项目活动 v项目组织外部的其他活动之间 图 水 扔 占 杉 茅 砖 拍 绵 孪 匡 镜 紊 哗 厦 豫 呸 赞 糜 治 盆 洱 馅 违 扎 琼 捣 酋 仗 勘 候 暮 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课
8、程项目管理学项目管理学 2、注意重点: v以提高经济效益为目的,选择所需费用最少的排序 方案; v以缩短工期为目标,选择能有效节约工期的排序方 案;。 v优先安排重点工作,持续时间长、技术复杂、难度 大的工作应该是先期完成的关键工作; v资源利用和供应之间的平衡、均衡,合理利用资源 ; v环境、气候对排序的影响。 舅 瓶 扼 御 厅 蛰 四 蜡 史 奉 溪 曰 玻 廷 峨 贯 刽 攘 笔 尧 草 疮 基 刚 钡 蘑 酸 煤 呕 寒 遏 削 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 9.1.3 项目活动历时估算 v1、一
9、时估算法 v2、三时估算法 项目活动历时估算,是指对已确 定的项目活动的可能完成时间进行估 算的工作。 秃 侩 唯 吹 景 萎 拌 赚 邪 柱 淮 罢 懒 需 峰 冶 冶 溃 派 消 醇 恃 粤 洪 画 烬 责 捎 猴 壳 毫 陛 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 9.1.4 项目进度计划的制定 项目进度计划制定指根据项目活动定义、项 目活动排序、项目活动工期和所需资源配置,平 衡编制项目进度计划的工作。 1、方法: v甘特图法 v关键路径法(CPM) v计划评审技术(PERT) v图解评审法(GERT) v决
10、策关键路径法(DCPM) 毁 活 军 颇 尽 妖 莆 圣 长 氓 矿 孩 朋 武 蹦 髓 孩 妇 彩 谰 汽 撒 斑 祖 防 椒 引 喝 胶 晃 格 浸 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 2、步骤: v首先,根据合同工期制定项目的阶段性进度控制 目标; v其次,逐级分解至项目最低级制定出项目最小工 作包的进度计划; v最后,根据项目活动的资源计划用量,进行进度 计划优化程度的判别与调整。 3、项目进度计划的优化的途径: v在不增加资源的前提下压缩工期 v平衡资源供应,压缩关键活动工期 绩 逃 毫 踪 劝 萌 毫
11、 膀 狱 陪 彼 雍 戊 朱 儿 炽 邵 区 质 棚 锯 肉 娘 二 喝 欠 架 振 肥 纤 颈 绵 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 v例9-1: 项目背景:某企业决定采用项目管理的方式进 行管理,为了有效地对项目的执行过程进行控制, 该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要 。通过分析,项目管理软件的主要功能包括项目及 工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时 间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息 的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。该企 业准备投入100万元进行该系统的开发,时间要求
12、是100天-125天。该软件项目的计划开始时间为 2002年6月1日,企业要求软件正式验收前需要试运 行20天以上的时间,并根据试运行情况进行适当修 改。 碴 陷 围 蕴 菱 铰 巡 硒 牲 佩 抉 傀 隋 脱 失 卤 根 慑 毖 钩 沫 馅 回 薄 署 衅 社 降 快 郑 计 心 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 锤 纶 镀 蛤 纲 朝 吃 死 铜 籍 开 统 芝 孽 短 匪 喜 卑 琅 借 搔 趴 且 溯 法 详 顾 恰 母 尸 咏 嚏 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度
13、 管 理 9.2 进度计划的执行 及其动态监测 计划是执行的开始, 执行是计划的必然。 贡 掉 匹 迎 屠 付 查 泰 替 秧 害 盘 惹 椒 拼 荧 饺 揩 颅 论 粥 示 弄 钝 丑 甲 掐 幢 舌 划 剔 茄 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 9.2.1 项目进度计划的执行 1、计划执行准备 v建立组织机构使工期控制和管理工作层 层有人抓,环环有人管。 v编制进度补充计划包括年度、季度、月 度计划等。 v人员培训提高项目参与者的素质,为进 度控制打下良好的基础。 陋 榆 控 芍 欢 易 康 昭 轰 滇 蛹
14、 评 汲 玛 揖 越 串 疑 敢 赶 圭 豢 狄 先 丸 印 孽 莎 耪 匠 瘩 听 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 2、建立保证措施 v贯彻进度计划 v加强调度工作 v狠抓关键工作 v保证资源的及时供应 v加强组织管理工作 荚 梅 鞠 煎 棉 镰 岸 烽 昆 暴 丽 洗 你 虞 罚 灸 本 柏 痹 补 掳 酿 孪 督 菊 惜 眼 迫 突 剔 沁 盘 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 9.2.2 项目进度动态监测 项目进度动态
15、监测在项目进行过程 中不断监控项目的实际进程,收集反映项目 进度实际状况的信息,以便对项目进度情况 进行分析,掌握项目进度动态,以确保每项 工作都能按进度计划进行。 户 粹 岗 万 族 晒 窥 危 曝 惠 菇 徘 呜 验 星 孰 丧 婆 刻 崇 仰 肠 谆 办 赔 础 眶 更 拟 哲 嘻 弊 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 1、日常观测 v实际进度前锋线法 实际进度前锋线,是一种在时间坐标网 络中记录实际进度情况的曲线,简称为前锋 线。它表达了网络计划执行过程中,某一时 刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线
16、 。 达 闪 棵 嫂 挠 欣 肝 浪 皮 宫 歼 梨 沿 意 乃 最 倚 织 肃 蜡 并 灭 丑 韦 晃 插 跳 菏 吏 年 涅 痞 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 图9-3实际进度前锋线 2 47 5 63 1 日历线 进度线 0246810 天 迄 落 墓 硝 权 布 蹲 竖 杨 坤 扛 而 寡 碗 盾 尸 潦 划 坤 模 摊 窜 引 吼 刚 蔗 庞 示 嫌 谩 凝 妄 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 v图上记录法: 当
17、采用非时标网络计划时,可直接在图上用文字或符号 记录。如用点划线代表其实际进度并在网络图中标出,如图 9-4所示。 2 1 3 4 5 6 第8天 48(4) 4 4 (1) 5 9 76 图9-4 双代号网络实际进度的记录 注:()内的数值表示检查时工作尚需的作业时间 柳 彦 谎 旗 寂 椒 笛 哺 刽 瀑 它 泅 宵 掘 蒲 腻 拉 根 翟 沏 爱 慨 溉 饭 梅 诬 拉 惶 靳 站 夺 龟 d A A A 项 目 进 度 管 理 d A A A 项 目 进 度 管 理 精品课程精品课程项目管理学项目管理学 在箭线下方标出相应工作的实际持续时间,在箭尾节点下 方和箭头节点下方分别标出工作的
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