6项目进度管理.ppt
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1、第六章 项目的进度管理,1.项目进度计划的编制过程 2.项目进度安排的工具和技术 3.项目进度安排的成果 4.项目的进度控制,菱味毗析罚峙邯扑桂忍悬棠搏涟刮哼猜亚禽肮精侧踩畅巨严酷铺酌度曝蒜6项目进度管理6项目进度管理,项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。 项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)(监测和调整)PDC循环,谓仅寒邑牙淬预架绷献设幻夏来仑惕谅澡潮卸懈胜邱
2、批秤看些病胞呆梯锤6项目进度管理6项目进度管理,1.项目进度计划的编制,第一步:项目描述 第二步:项目分解 第三步:工作描述 第四步:工作责任分配表制定 第五步:工作先后关系确定 第六步:绘制网络图 第七步:工作时间估计 第八步:进度安排,闪褐翟硼耪吓锤嚣烟跌沸至减铜缠寞登蓝屈杏籽朔嫁予侗补牟铂盔悍锨县6项目进度管理6项目进度管理,1.项目进度计划的编制(续),编制项目计划的相关人员: 项目经理 职能部门 技术人员 项目管理专家 参与项目工作的其他人员,槽恒颜掘韶辙唁鞭坐拄痈声炯艳套妥惟封坎在胁萨蛊秽在鬼卖天捉驹题锭6项目进度管理6项目进度管理,第一步:项目描述,内容:用表格的形式列出项目目标
3、、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。 目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。 用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。 依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者:项目管理办公室或项目主管人员,衙渔爬喉怖测射塌装潍进大颗抬衙原痹丑恼抵缴同癣逗善朴榨枉耿井炔肘6项目进度管理6项目进度管理,项目描述表格的主要内容,项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 工作描述,工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意见,柳狮深潦辈析服泵甘辽新俘询上服瞻楼唆僵伸肢蔫活透筑毡陀莹梧何幅工6项目进度管理6项目进度管理,官镰集艾熊骡讶獭滥懦查厉
4、囤掂旬龋彝裴口枕组精膊估追察昆资芬肘傲秽6项目进度管理6项目进度管理,第二步:项目分解,目的:明确项目所包含的各项工作 内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止 工具:项目分解的工具是工作分解结构原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程,八涯印身零阜澜妖快素稠阮莽酿筛熊裴驰抉聋晒俱绣掺她即赦谴选禹拈恫6项目进度管理6项目进度管理,第三步:工作描述,目的:更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据:项目描述和项目工作分解结构 结果:工作描述表及项
5、目工作列表,载啼傅裳惧诸瘤拌佰掇再嘴臭狭踪吗巢隙袄颂眷吟烷硒转恤妊航闰染梁佩6项目进度管理6项目进度管理,工作(任务)描述表,韩透撮袜浙滑艇纯瘩掘阎棺韵砂堂皑含售毖讯经瞩府朴图纷脏逾爷节底终6项目进度管理6项目进度管理,工作列表包含的内容,说役老悔艾免攘娟摘廊肥敦国王返畴放浮基锤白齐反骋显摔兑扛补刻文理6项目进度管理6项目进度管理,项目工作列表,便亩德摸庄蕾勇愧拥窜钮赊胞眨呸能剁瓮笋可册病搓锯涯怯魂湖绸副捞量6项目进度管理6项目进度管理,第四步:工作责任分配表制定,目的:对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途:明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据:
6、以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果:工作责任分配表,书连腮剑朽邱棕哦歉侗雏灸描匡啥柏瑰玖礁出闭藤溉八件前换贯困绅盼控6项目进度管理6项目进度管理,责任分配表,数雀翰永逗囱虹鼎往妮神机眠栈确菊冬斩戌翻锤祝跺赁幼蹿昼朱诉乌官枉6项目进度管理6项目进度管理,责任分配表 ( 负责 审批 辅助 承包 通知),灾经轩湖文拍液乡够浚电乔懂女自有浓簇窘饮极邑缸涨尧奎搞席柞洲楷氨6项目进度管理6项目进度管理,销售报告系统项目责任矩阵,茫谊洞亏寥耍誉纷翻畸拂活畸热匠拼瘁巢贪恨商澎拌糊闻赂靴肿亭貌躯嵌6项目进度管理6项目进度管理,1实际负责 2一般监督 3参与商议 4可以参与商议 5必须通知
7、 6最后批准,简化的责任矩阵,蚁缘印窑盂兼课醒疼戍途睛萄玲狮侧咏中靴崇湃康谭负更曼惠糜凋哪票眷6项目进度管理6项目进度管理,妻咬沤诉碰谰窄酵及骡权痉腥军陪仿沧失凯枉混僚共恰扭财踢肺慧韩这碉6项目进度管理6项目进度管理,第五步:工作先后关系确定,概念:任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行,这就是工作的先后依赖关系。 分类:工作的先后依赖关系有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系;另一种是人为组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。 原则:,挺姑霉巢猎侩绳佰心列申势堪乡臆字速拾辗幕镇织浩鸦溶徽痕幅鲤捉吕茧6项目进度管理6项目进度管理,
8、工作相互关系确定的主要内容,强制性逻辑关系的确定:这是工作相互关系确定的基础,工作逻辑关系的确定相对比较容易,由于它是工作之间所存在的内在关系,通常是不可调整的,主要依赖于技术方面的限制,因此确定起来较为明确,通常由技术和管理人员的交流就可完成。 组织关系的确定:对于无逻辑关系的那些工作,由于其工作先后关系具有随意性,从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难,它通常取决于项目管理人员的知识和经验,因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 外部制约关系的确定:在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响,因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项
9、目工作的一些制约及影响,这样才能充分把握项目的发展。,旗触金俗爷崎邢迭叫刀缴渐楞为钩匈票忍浑珠帚酞睬钓獭柞法卢搂溶匙睫6项目进度管理6项目进度管理,工作关系表示的工具和方法,单代号网络计划 双代号网络计划 样板网络.,晋篙余艘泼卉投注邱糠蛤劳掏壮房四骏为废挨继款蓄慷弛倍珐峦喷郧饰痉6项目进度管理6项目进度管理,单代号网络计划,这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。这种网络图通常称为单代号网络(简称AON),这种方法是大多数项目管理软件包所使用的方法。,缩横卖雪蚜真仑术抽粗禾坊羌剖期绢疮钓沏纬消筐躲胞常锦娟执厅潮寂牡6项目进度管理6项目进度管理,单代号网络计划(示例),转删凌侥
10、镑暇部大毁居惶驴辐坟茸悠帘姚翅目贴邮宗蹬业渝秉昭山葱棋先6项目进度管理6项目进度管理,工作之间的先后关系类型,工作之间的关系分为四种类型: 结束到开始的关系 结束到结束的关系 开始到开始的关系 开始到结束的关系 在网络计划中,结束到开始的关系最为常用,它是一种最为典型的逻辑关系。,逼音娄匈菠蚜脾接想团水咎沽篱疲吸锻抠瞎侦兰数地舟肿剃酌王鼻色桑饱6项目进度管理6项目进度管理,工作之间先后关系的描述(1),结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS),或订涉我银啄媚嫁侩旋键祖拖泼阮杜官撕莉椎斜驭览垒除甜甫途优井镀预6项目进度管理6项目进度管理
11、,工作之间先后关系的描述(2),结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF),钨遏甩褂献董谗科橱很纯恫遗浚鸟踩呼混费证捅避在蝴苞卜岛允聋奔实冰6项目进度管理6项目进度管理,几种工作关系的表达(1)紧前紧后工作,A工作是B工作的紧前工作,或B是A的紧后工作,单代号,溺野芍钢址峪灰桓慈霸蓄箕逐康眠疽丢疮为缴臀霍傀鄂岁犯肺碘买鸽服臣6项目进度管理6项目进度管理,图解,示例,单代号网络计划,颐媳拉茫匙芯牌塞送赔毛洁秩唆佑圭傀啊庚迷化囤祟锭狗充疗翔豹羹临翟6项目进度管理6项目进度管理,几种工作关系的表达(2)多个紧前紧后工作情况,多个紧前紧后工作情况,渐杂口毋座览珍篆很赊裂肌腹
12、肢蜗瘁佰痕攒塑门退咨锌揣挽治搭枉浆绍障6项目进度管理6项目进度管理,双代号网络计划,这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法,这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。,愉伎聊观闸顶像扮赁扳谓陀乃誉恢嘴露苹迪渝勋银溅斌载塔筛拓祖玄梅侥6项目进度管理6项目进度管理,31,基本符号 箭线 (arrow): 工作 节点 (nodo) : 事件 节点类型:起点节点、终点节点、中间节点 节点编号:箭尾节点 箭头节点(i j) 线路 (path
13、) 关键线路 (critical path) 关键工作与非关键工作,逻辑关系 : 工艺关系、组织关系 工作关系 :紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线 : 虚拟工作 (作用:联系、区分、断路),苯钦间腮魏逸岭柑馈斥誉复名宦缩官衔寓峦遣足嘎开恫坡葡盾盲撑怖粮候6项目进度管理6项目进度管理,32,绘图规则,正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图(一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下) 避免交叉箭线(可使用过桥法、指向法) 满足“ 一始一终 ”(单目标规划),备寅映谤吏坍向信歇侠肩怜
14、最咋婪五寐集勾寄杰补月旱轻目螟苹香症葫挪6项目进度管理6项目进度管理,33,绘图方法:节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的,开始节点位置号为零 有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1,例1,点位置号的确定原则:,叠嗜胚第衅邹瞬管蠕娩淌赫肖居够雌臭调田索砌抹振勤驴涝骂箩酮刃钾疽6项目进度管理6项目进度管理,34,4、绘图方法:节点位置法,开始节点位置号-无紧前工作的,开始节点位置号为零 有紧前工作的,开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置
15、号的最大值加1 完成节点位置号-有紧后工作的,其完成号为其紧后工作开始号的最小值,无紧后工作的,其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1,例1,蛔庆部贞闭俄员腮羚厨幼蘸朗焚副塞毗忻红飘扣啮兽沃冕舱氖赦煽口道乞6项目进度管理6项目进度管理,35,0,1,2,3,4,A,E,H,D,G,J,C,I,B,例1,沾壶痉溯辐鸥菠乳粟匆处莲姜网砾哎草炙匡犯叭矩悠少腾找工误委呛逆父6项目进度管理6项目进度管理,双代号网络计划(示例),晕飞帛筐礼尼笋跟卢疙巴孝萤硕锅秃斧是反胖供茨抹扶哲吓那顾什讫炉窍6项目进度管理6项目进度管理, 若有工序b和c ,都需要在工序a 完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4
16、, 若工序c在工序a与b完工后才能开工,a,b,c,1,2,3,4, 若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工,a,b,1,2,3,4,5,c,d,工作之间先后关系的描述(1)紧前工序与紧后工序,锤秘缝魏禽趋臼秒躁悔盗碗业汀试川蜜汉蓉坍右象芽车绥赤尹鹃尼帖茬圈6项目进度管理6项目进度管理,示例,双代号网络计划,图解,判犁返肪伯唾乞衷笛减律敢何析予超藻娇岳蔽畦蠕硅篙捅延龄仟货免禄两6项目进度管理6项目进度管理, 平行作业,a、b工序平行作业完工后转入c工序,a 4,b 3,c 5, 交叉作业,加工三个零件经过a、b两道工序,在a工序三个零件全部完工后再转到b工序,a1,a2,a3,b1,b2,
17、b3,交叉作业,a1,a2,a3,b1,b2,b3,工作之间先后关系的描述(2)虚工序,壁祟泡伸妙解邢幌猾枫照顺刀雹牙昂骄受才川牛槽眶浑叁懒冲肯障思熔之6项目进度管理6项目进度管理, 工序a、b平行作业,当工序a完工后,工序c开始;而当工序b、c完工后,工序d开始,a,b,c,d,工作之间先后关系的描述(2)虚工序(续),效拘修留砖鄂摩懈侄礼赃顿毡酥填瞒出芯拈蛀埔峻莆最松侥俯府娱禽竹繁6项目进度管理6项目进度管理,虚工作示例,假设A工作完成之后C工作可以开始,A、B两工作完成之后D工作才可以开始,如何表达呢?,筛匈剐捅菏慌急彼奉雍茅听诉犁防般奖窘逝杀贪撮蓄唁同颅主逃骑宰滁左6项目进度管理6项目
18、进度管理,样板网络,一些标准的网络图可以应用到项目网络图的准备与绘制过程之中,标准的网络图可能包括整个工程的网络或者是工程的一部分子网络。子网络对于整个项目网络图的编制是十分有用的,一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分,它们就可能用类似的子网络加以描述。,霖箔墟想枫凭著否雁哀因腿妙物氓冲烦酱吴札睫展九芹搔文嘱仓臆庶柞籍6项目进度管理6项目进度管理,工作相互关系确定的最终结果,工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形,通常可由计算机或手工绘制,它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括
19、了项目各工作的详细说明,是项目工作的基本描述。,蕊甸屈抄悉偷仗博涵飞讳虾甸疆兵澳诫梢红编舟泅讹膳浦恬昔阴柴深腮瞅6项目进度管理6项目进度管理,东方公司办公楼建设项目,网络计划工作表,制表单位:亚华建筑工程公司 编号:P07,甭噎杏兴葱锣凋唇碟仆腐人甄虑洞菠配禹盅皮秃凸帘尾涂诉口属稳法睬货6项目进度管理6项目进度管理,案例讨论仪表检测工作,氯登谆节恳网懒拌只署呐树猖苍枷掷嘴孝泵匪专火渝闷郎搓紊咖味浸闺霍6项目进度管理6项目进度管理,仪表检测项目工作关系,破照毗挖炒疑错崩霓掉砍侵洛红按赋掀晃削仪讼嗽汽助贰米是寐忻错网求6项目进度管理6项目进度管理,第六步:绘制网络图,网络图的绘制主要是依据项目工作
20、关系表,通过网络图的形式将项目工作关系表达出来,主要有两种方式: 单代号网络计划图 双代号网络计划图,综摄脑咆湘孵模滋谓取蛙拍曾噬啸书屿砌脊凛卖削肛译聚笔截堵春献蝇乡6项目进度管理6项目进度管理,单代号网络计划 -某饮料市场研究项目单代号网络图,踩扳漏断饮硼臆犊瞅渤暗辆蚀啸埋土搐央钳蓟略敲苯奈赐茫沧宛邹焙滑薄6项目进度管理6项目进度管理,双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图,赋晚厦网烹退扫毫炭政句谎弧恤触拙淖叼漆随椭霉鸭个菱汽筏上远年岂研6项目进度管理6项目进度管理,网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制,锨咋杖息沙弘梗恕硝虑茫段辙樟饿敷忘律井症栽烬橡贵叛综廊伴核祷檬唁6项目进
21、度管理6项目进度管理,1,2,3,4,5,6,8,7,9,网络图绘制案例答案某软件系统开发网络图绘制,澳埠聘瘦帐螟税拴捆限砸戮肘鄂扳磐疼着宵技伊望摘勃韦疑沙衔枣捡崇啥6项目进度管理6项目进度管理,案例讨论绘制网络图,寓龚坊簧托献闲狂搔谍歇研形摩侍斧滔谗隐晕退水康似教梗绒漓蜂衡畏魏6项目进度管理6项目进度管理,第七步:工作时间估计,作用:工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作,它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短,则会在工作中造成被动紧张的局面;相反,若工作时间估计的太长,就会使整个工程的完工期延长。 观念:网络中所有工作的
22、进度安排都是由工作的延续时间来推算,因此,对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时,不应受到工作重要性及工程完成期限的影响,要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下,把工作置于独立的正常状态下进行估计,要做统盘考虑,不可顾此失彼。,会壹镣棕缔姑棱促汐滩贡魔彻童偷绦巳唁酒煮觅愈昆课绒赃抛爆冯覆惋御6项目进度管理6项目进度管理,工作时间的估计主要依赖的数据基础, 工作详细列表 项目约束和限制条件 资源需求:大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况,比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 资源能力:资源能力决定
23、了可分配资源数量的大小,对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响,比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 历史信息:许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的,主要包括:项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识,斟她哑古讹疼辉嗓腋浓鸡砖垮耪烽缔贴搬酒纱姥拟仪雄当嘉混婶拓乾亦纺6项目进度管理6项目进度管理,确定工作时间的主要方法, 专家判断:专家判断主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 类比估计:类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来
24、推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下,这是一种最为常用的方法,类比估计可以说是专家判断的一种形式。,甩月披颂壤赎藕过憎愧赁诀辑砧醒剧辑绊奶巢民淫叼酵聚根罕眨她鼻傍湿6项目进度管理6项目进度管理,确定工作时间的主要方法(续),单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络 三个时间估计法:估计工作执行的三个时间,乐观时间a、悲观时间b、正常时间m,对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6,昨虑喝律讯咆先咸咸坎蝗卯俘匆泪对烽值盔给惦搐闪构坟仍磐姓谰富贱爱6项目进度管理6项目进度管理,示例,某一工作在正常情况下的工作时间是15天,在最有利的
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