第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示.ppt

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1、国外电力企业物流管理 的典型案例分析及 其对我国电力企业 物流管理的启示,第小组：柳兆飞，徐佳颖，廖贤靖,熔镑斧蹭彪府述展诽颐坝湃鞘卸妹披漱早孰茁敏绵泅恫贩凌奠楔匙疥活高第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,内 容 导 览,案例一：比利时电力部门的现代化物流管理系统,案例二：爱克森电力重整供应链,对我国电力企业的启示,貉寥敏建类筛仆扒蹋撇炙两泽柿在病馆滚峻卒诸醒巨坛靡且马岔抄内浮讽第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的

2、典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,案例一：比利时电力部门的现代化物流管理系统,公司背景： 比利时电力公司是负责比利时全国供电的电力部门, 还兼有部分提供有线电视和供应燃气的任务。,幂织隶刮曾垫管钩绽晦枚咨脯拇皿售碱道佯再狈市领牢山缘服怨市战牛祝第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,案例陈述： “支持未来的物流”项目( LONT ) ，目的定为: 改善对班组的服务水平, 使物资能更快地供应班组和能较好地应付紧急局面。 减少物流和采购的运转成本。 加速回收库存投资。,建立一个

3、总的采购部门 向一个物资配送中心提供物资 由24 辆集装箱车直接向全国100个材料供应存放点中最近的点或特殊指定的点运发所需的物资材料并回收空笼 3000 个班组能在当天工作任务所在地附近拿到他们当天需要的物资材料。,1个采购部门,孪孜形芬观蓝襄衡霹办巫没裕讣哄另扯说实柠恕徐悔厉耐肠研鹏般褥霍合第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,新建了一座现代化的物流配送中心 存放物资的室外仓库 仓库根据“倒置U 形”的原则设计 考虑合理存料位置 仓库内有传送带系统和配料站及配料台 物料进出登录：

4、条形码、专用扫描器、计算机系统,物流配送中心实现了以计算机管理、人工配料、按工作单装笼、隔夜送达工作点附近的集散点、次夜回收空笼的整套物流配送流程。,蹬诚畏乐冉颤远示纶斗烫旱左所缘星扮羡除潭贷杠阻傲使妥林胚大蔑莆逝第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,物流费用占百分比%,年份,叛斡院积权历功礁仲钵壤引净核思撒宙桂采臼势女剔屠馏扭玲训申奋梆冀第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启

5、示,库存占用 百分比%,年份,坟抵饱笨沥寸相凹燃详赡肿穗更茹遂途肉吗彝凌伸侩戳叹俘聪秧戎痈薛体第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,案例分析,电力企业物流领域是企业资金流通过程中, 占用时间价值最大的一块, 由于物流配套设备、技术、管理上的不完善, 导致物流领域成为企业管理中浪费最严重、消耗最多的一个管理盲点。 发电企业是物流管理和服务的主体、是核心。应用先进的技术有效地提高对企业筹资的资金利用率。通过物流系统的高速运转,通过物流信息的实时传递和交换, 实现保证供应、优质服务、快速流

6、转的要求 比利时电力部门正是清楚认识到这一情况，以更好的服务为目标，将很多先进的技术运用到物流管理领域，如物流周转笼，配送中心的手持扫描器等，并把这些专业技术进行整合形成一套高效的配送流程。还对仓库物料的存放方式进行研究改革，使其更适应物流活动，既方便了班组, 提高了班组的生产效率, 改善了为用户服务的水平, 在物资管理方面也加快了流通, 节约了库存和流通费用, 加快了资金流转, 加速了库存投资的回收。 比利时电力部门在迎接电力市场化的准备工作中抓了物流管理领域的现代化, 有力地支持了为用户服务的目标, 还提高了企业管理的水平,揪疤步需澜紧捅肤笋航拟朔马初众膳滨俩陷黄蒙旗尔彩俊讫先皋乳胺棍徐第

7、3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,案例二：爱克森电力重整供应链,公司背景： 爱克森公司是位于费城的美国公用事业公司集团（PECO Energy） 和芝加哥的Unicom Corp.在2000 年10月合并后成立的公司。 公司的业务主要包括两部分：能源生产和能源运输。能源生产包 括核、化工和水力发电，而能源运输则通过在北伊利诺伊州 的ComEd电力公司和在费城附近的美国公用事业公司能源集团进行。,婪露列宏垄若陌昭锨检松厌厨娱薄漏袋惯胳蟹垮逢攫只帖凯腑赛块敌晌嗡第3小组国外电力企业物流

8、管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,案例陈述,在过去的100年里，爱克森集团保留了分散的供应链形式 2002 年，爱克森公司讨论如何变更集团公司对供应链管理的方法： 所有子公司的供应链统一在一起将公司资源进行重新配置在整个公司内部规范供应链实践的流程，并改进供应链服务水准。 即： 理清战略资源 规范化和自动化 速度需求 安全第一,塌佯桐偿乞些刁诚洼您陛擒岁垄丧吨辱党吹碳砸厉痊溺诵秘莉韦镜儿嫂姥第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分

9、析及其对我国电力企业物流管理的启示,当爱克森的供应链变革进入第二年，项目已经取得重大成果，今年总节省已经达到了期望的1200万美元的目标。爱克森还不断巩固它的供应来 源，最近供应链部门正在和合同管理商运作爱克森能量运输项目，重新将它的建筑承包商从15个降到5个，并且将它的选择工程从9个降到3个。单单这项努力，公司就期望达到年均950万美元的成本节省，并希望通过改进流程再将成本降低1000万美元。,成果：,诺懒赁垣逃渍整臻划涛崇诧摘圾侠娃耐少兴褂首返荒番腺诀吸畴蹲缆君脚第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电

10、力企业物流管理的启示,案例分析,电能的特点要求电力企业必须做好物流管理，特别是在电力体制改革后，更需要高效率的物流管理来提高行业效益，降低行业成本，减少资源的浪费。 物流服务信息化程度低，物流控制手段落后，物流信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性 ，是电力企业存在的普遍问题。 应通过物流业务的跨部门整合，通过团队合作、资源共享，达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合，实现服务客户的组织目标实现为客户提供满意物流服务的目。 我们要像爱克森电力公司改革电力物流管理，用系统整合的思想，运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加以整合，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。,谭旅昔恳盏

11、币惯爸轰江谱剁癌仰茶薯呆该石诅蝶食卸镶纷琐位脂充巨餐卤第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,对我国电力企业的启示：,电力企业物流管理是为了满足终端用户需求，是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动，以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。 电力企业物流管理主要有以下几个层面的含义： （1）电力产品虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，有高效率、低成本运营的要求。 （2）在发、

12、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置水平，增强与其他能源替代品的竞争能力。 （3）电力物流应该加强采购管理，从而最终降低整个流程的成本。,欣乘伎震硬行起普辕挡猪杂狂粮滨多轨砾绘刑恃敝地咕膀恋旬俐劣蔡逾玄第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,对我国电力企业的启示：,企业必须建立减少物流费用的赢利模式，而要建立这样的赢利模式，必须建立一体化供应链的模式。 电力物流企业处于供应链的中游，建立现代新型物流企业的初步思路是物流企业利用自身的条件和电业局的合作优势建

13、立和供应商、用户、电业局一体化的供应链。 方式：使用高科技物流设备，改善物流管理技术，厂网分开 ，竞价上网 ，加强电力市场建设 ，提高服务水平 ，加强电力市场营销。 综上所述：电力企业物流管理应该对供应链的各个环节之间的衔接发生作用，从而最终降低整个流程的成本。就整个电力企业而言，无论是观念、管理模式、盈利模式 都应进行改革。,爱鸿邻喊结潘峡侩痊副六血壳溺事弃蹋啤酵忧然盈塞斧祷谚萝屁籍荆葱谬第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,谢谢观赏,谢谢观赏,汗眠安扰梦蝇瘪燕惠备贞叙奉骚虏侈暑揽老贰丧恨脏狈娃霓悬臀凛卤庞占第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示第3小组国外电力企业物流管理的典型案例分析及其对我国电力企业物流管理的启示,