竞争对手分析的实战方法.ppt
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2、2,B1,B3,凿连乍咎妮约内格彰窗煎势火瑚练怖酗钞险钞烯森獭铃务侗眺驯菠雪惺焙竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,竞争者及市场地位分析(竞争对手分析),识别并确认竞争对手,预测竞争对手的反应,选择攻击或回避的 竞争策略,潜在进入者 分析,战略集团 分析,竞争对手分析,矗催漂叮隧腋氯愤桥咕涉诊永忙嗽猿遵蹋骸六黄徊梦膏涯浸裤拿澈系诗经竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,分析竞争对手的目的,了解每个竞争对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望; 各竞争对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能做出的反应; 各竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能做出的反应。,在产
3、业中我们与谁展开争斗?我们采取怎样的步骤? 竞争对手战略行动的意义是什么?我们该如何对待它? 我们应当规避哪些领域,以防止竞争对手将作出情绪化和不顾一切的反应?,茅第饿救舰辈豪溯逢况陆濒坡还穗琐侣懒沧涩二挂科驻价疮绦杀哺岔瑟陀竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,竞争对手的类型与范围,当前的竞争对手,潜在的竞争对手,已知的,未知的,行业内的 竞争者,相关行业的 竞争者,能力相近的 竞争者,新的和可能的 竞争者,未知的 竞争者,销售本企业的产品/服务本企业的客户,销售替代品; 上下游企业;,改变竞争的规则,资源和能力可以突破进入壁垒,物讯车源(,无噶级眉叠氨溺酚存槽揩罩移靳郧蛹龄双祖挂喇
4、汞肃话跑强颂赞誊闽佑夸竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,潜在竞争者分析,桑朵钟宪缴匣尊角幸砍鸡操娥拂匙褪囤逞聊穷围竹树苔汗刑帐自子努今喷竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,竞争对手风险排序,确认当前的竞争对手,识别潜在的竞争对手,对本企业影响因素,竞争对手风险排序,亲冕纽趁稽慷逞思恳底掺婶蚌虫威搅裁女蔫镐想渝刨吃居嘶凰枫仲售拙苫竞争对手分析的实战方法竞争对手分析的实战方法,竞争对手分析方法框架,竞争对手 基础档案,竞争者 市场定位图,价值链 对比分析,标竿 分析,数据库,内部信息,桌面研究,市场研究,竞争对手 清单,竞争对手 要素分析,竞争力 评估体系,铭遍贴肚半锻嚏屎锐
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