燃气公司运行部先进材料.docx
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1、第 1 页 燃气公司运行部先进材料 特征码 ISebDJgBzJkEMfqkDuJJ 液化气公司运行部担负着上至 ,下至*共 77 座气化站,20000 余户的运行管理和抄收 工作,在全年的工作中,我们始终牢牢抓住安全供气、优质服 务这个根本,以安全供气、优质服务促进各项工作全面达标。 今年,公司对运行部的目标任务是:在确保管网安全运行 的前提下,确保气差率小于等于 12%,按照公司要求,我们部 门把气化站的安全运行、提高抄收进户率、降低气差率、降低 运行成本的工作进行分解,将任务落实到每个人的身上,锁定 目标任务不放松,通过全体运行部人员的共同努力,全年所有 气化站没有发生一起安全责任事故,
2、气差率控制在 11.24%,全 面完成全年各项目标任务。今年运行部从以下几个方面开展工 作: 一 围绕目标、突出重点。 将运行部的工作落脚安全运行和抄表收费两大重头戏上, 在以前巡线人员既要管理气化站安全又分进行抄表收费,特别 是到了保冬供期间(11 月至次年 3 月) ,五个月时间巡线人员 第 2 页 大部分精力都投入到安全运行,因此导致收费进户率不高,回 款较低现象,直接影响气差率,对此运行部在公司领导的支持 下增加人员,进行合理调配,将巡线与抄收分开,这样巡线人 员更有精力对气化站及用户户内安全进行更多检查,数月来, 巡线人员查出闸阀井、调压箱等漏气廿五起,并都及时进行了 整改,将隐患消
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