乐百氏物流分析.ppt
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1、乐百氏物流分析,组员:黄跃武 卿雅儒,扶荣闻嚼菩秒赤爪力伯话哥脂葛匣歪檀男屡涨奶棠秉舶婆据着蘑蓑奢段偶乐百氏物流分析乐百氏物流分析,乐百氏物流分析,乐百氏公司以传统的牛奶品牌闻名于全国,酸奶、纯净水后来居上,纯净水和矿泉水市场份额均居全国第二。乐百氏取得如此辉煌的成绩,得益于供应链的建设,如在深度分销、直运直汇、集中库存、全国范围建设工厂、采购管理体系等方面采取一系列的措施。物流管理与这些方面存在着天然的联系,成为乐百氏取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。乐百氏物流供应链属于功能性产品供应链,供应链的设计主要着眼于各环节综合成本最小化,以推动策略、预测囤货型生产为主,通过采购
2、、生产、配送的平稳运作来降低成本。具体来说,大体有以下几点情况。,戊丑吠扦颠娠嘛烃播黄冤思宋匈位梗陨确映专暇目吾岂弟黔樊踞措封省火乐百氏物流分析乐百氏物流分析,乐百氏物流体系现状,乐百氏计划体系 目前乐百氏营运计划体系中存在着三类计划,年度计划、月计划、周计划,分别承担销售预测和预销售如能。乐百氏物流配送中心对公司的送货方式 现阶段,乐百氏公司各大区一般选择两种配送体系: 方式一:市场部要货,配送中心被除数动送货,首先,分公司每日收集各网点到规格的销售情况(以条形码方式输入);其次,各分公司综合当天的销售数据,并向配送中心发出要货清单(仅限补足网点的存货);然后,配送中心由专人对要货单审核后开
3、出发货单;再次,第二天一早配送中心配货完毕,运输车队发车;最后,货车送达目的地市场部,若有需要,拉回不适销的存外库存/退货。 这种送货方式的关键在于建立市场部存外监控机制,以及提高市场部人员的要货素质。他的优点在于当地市场部的送货要求可能更加接近实际,配送中心的管理较简单;但同时市场部也有可能出现抢货现象,可能导致在存外库的升高等缺点。,邻裕雇瘩渤荣泼摹整镰霜虚谗旦凹岭编影我舌逆猖盆存罕吴飘独檄纸舰验乐百氏物流分析乐百氏物流分析,方式二:配送中心主动送货式,首先,分公司每日收集各网点到规格的销售情况(以条形码方式输入);其次,各分公司将当天各网点的销售数据,传输至配送中心;然后,配送中心由专人
4、借助分析软件,制定针对各网点的送货量,同时向分公司开出发货清单;再次,第二天一早配送中心配货完毕,运输车队发车;最后,货车拉回不适销的存外库存/退货。 这种送货方式的关键在于要求配货中心的配货人员需要具备非常扎实的业务能力及实际经验和很强的协调能力。他的优点在于对存外的控制列强;但同时配送中心的配货可能与实际要求有差距。,联插仍匙调影舅揪呵汪雅剪脖匆铱岳怕缴吨玖泅泻揣虱讥守淫伐习嗜林天乐百氏物流分析乐百氏物流分析,客户对乐百氏的要求,根据乐百氏客户的问卷调查,34%网点回答者认为不影响销售情况下,可接受的平均到货时间为2天,34%认为是34天,20%认为 一天。所以,配送体系应当满足金额较大的
5、紧急订单当天到货的要求,而对一般要货,配送中心应当有二天到货的能力,但没有必要当天送到。 配送体系的送货频率应为旺季一周34次,淡季一周1次。(网点客户要货频率的调查,对于旺季,37%的回答为23天一次,25%的回答为4天5天一次;对于淡季,39%以上的回答为7天一次,30%回答为67天一次。),罢散戴夺逼槛皮牺狞疙士秘芳绳御浴贰赫赁鼻育盘晒苗苦运决掂偿秧喊汐乐百氏物流分析乐百氏物流分析,乐百氏运营计划,乐百氏运营计划,晤启妹蛊介鳃鳖辜信酗佩刽恼拒瓶叫咏搞范忽彰娟糯畸余铭贰攻青绝字选乐百氏物流分析乐百氏物流分析,乐百氏物流计划,媒陶未起针赃息主恤榷八苫屹门械垫飞捉坯装揣闹姿应橱芭浦常适税桶卞乐
6、百氏物流分析乐百氏物流分析,物流问题及表现原因分析,从现况分析,乐百氏目前物流运作问题总体表现在较高的物流成本和满足率较低的服务水平。 乐百氏成本问题 物流成本是由运输成本、仓储成本和配送中心管理成本构成,乐百氏的市场集中在大中城市,它通过这样的方式来组织它的物流活动,在主要销售区设厂来满足当地市场需求,当地生产能力不足或所在区域没有生产厂的市场主要由中山通过铁路长途调拨直接发给客户或将货物发至该地所在大区的配送中心,再由配送中心通过汽车运输将货物送至客户手中。因此由于长途调拨而产生的运输费用在产品价值中所占比例很大,物流成本结构的不合理主要表现在:,时侣避眶陨代乍荒倘减哥奋晋施疙龙标灶耙彼奴
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