水泥企业中控操作员35年规划.doc
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1、中控操作员3-5年培养规划随着公司工程建设进一步推进,公司2013年将正式投产运营,对工艺操作员的需求将会日渐增加,根据*文对中控操作员考核选拔要求,建立和完善*公司操作员队伍的后备培养和日常管理体系,培养和储备一支行业内技术过硬的工艺运行专家型管理队伍,快速形成工艺管理人员梯队,满足广东区域新一轮发展的需要。一、*公司现有中控操作员队伍概况目前*公司处于基建期间,暂无正式操作员,部分见习操作员选拔后已安排至区域其他子公司培训培养,目前公司共有2名见习立磨操、3名见习煤磨操、3名见习水泥磨操、3名见习窑操、1名见习余热发电操作人员。二、中控操作员培训组织架构工艺专业组成员:组 长:*成 员:*
2、三、中控操作员选拔培养要求 1、紧紧围绕集团2015年水泥产销量达2亿吨的战略发展规划为中心,采取以公司内部选拔培养为主,外部招聘为辅的方式,坚持专业对口的培养要求,合理制订和实施中控操作员职业成长规划,加强中控操作员的跟踪培养管理,每年组织两次中控操作员考评(每半年一次),对考评优秀的按照相关文件要求给予晋级,调整岗位工资,反之给予降级或退出中控操作员队伍。 2、按照上岗标准实行公开考核选拔,专业方向必须从水泥工艺、无机非金属材料、硅酸盐工艺、热能工程等专业,中专及以上学历的毕业生中选拔,必须具备一年以上现场窑磨巡检工作经验,有较丰富现场问题处理能力,通过考核考评,择优选拔培养,杜绝从非对口
3、专业中,人为指定、选拔培养中控操作员。3、外部招聘选拔的中控操作员或工艺专业技术人员,需视其工作经历、专业技术水平和个性特点,对专业较好、学习掌握能力较强的,可适当减少部分培养岗位和时间,考核选拔的方式遵照第2点的要求执行。四、中控操作员培训及考评组织方式(一)中控操作员专项培训由工艺管理委员会牵头,每年初根据生产经营目标和现有操作员配置情况,拟订中控操作员年度、季度、月度培训工作计划,明确培训所要达到的目标、培训责任人、完成时间。每月组织一次培训考核,考核结果与个人月度绩效工资挂钩。通过加强对操作员的日常培训管理,确保上岗人员资格和技能达到岗位标准要求。(二)中控操作员考评实施办法每半年由办
4、公室牵头,工艺专业管理委员会具体组织实施,各单位积极配合的模式,共同开展操作员的晋级考评,具体的适时办法如下:1、巡检岗位人员报考见习操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议三部分,理论考核占40%,面试考核占30%,民主评议占30%;2、现初级及以上操作员考评主要分为理论考核、面试考核、民主评议、操作业绩考评四部分,理论考核占25%,面试考核占25%,民主评议占20%,操作业绩占30%;3、工艺专业委员会成员依据窑操(初级、级、级),立磨操(初级、级、级)、煤磨操(初级、级)、水泥磨操(初级、级、级)、的上岗标准,从企业文化、专业理论知识、实际操作、现场处理四方面进行命题; 4、民主评
5、议考评: 所有参评人员现场进行互评,主要考察报考人员的企业忠诚度、沟通协调能力、专业技术能力、工作责任心、敬业奉献精神等。5、操作业绩考评:以现初级及以上的窑、磨、余热发电操作员09年1-8月份操作业绩指标为考核依据,对操作指标综合系数(K1)进行排序。如排序第一名的成绩为90分,第二名为88分,第三名为86分,以此类推。6、晋级、降级及淘汰:、每年度对中控操作员进行二次晋级考试考核,每半年一次;、本次考评巡检岗位人员报考初级操作员,理论考试采用初级操作员考试试卷;初级操作员报考一级操作员采用一级操作员考试试卷;一级操作员报考二级操作员采用二级操作员考试试卷;二级操作员采用二级操作员考试试卷;
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