浅谈大型商场如何加强社会治安综合治理工作.docx
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1、第 1 页 浅谈大型商场如何加强社会治安综合治理工作 特征码 YkQkEjCCBJrMIjqwIXDq 紧扣“四环节” 抓好“四结合” 浅谈大型商场如何加强社会治安综合治理工作 作为一家大型商场,搞好社会治安综合治理工作,维护社 会治安秩序和市场经济秩序,保证企业健康有序地发展,不仅 仅是企业广大员工的共同愿望,同时也是维护广大顾客利益的 重要保证。目前,大型商场综合治理工作总体看是好的,但与 新形势的要求相比,还存在一定的差距,如个别领导对抓好综 合治理工作的重要性和必要性认识欠缺;安全保卫力量比较薄 弱;“硬件”投入不够重视,等等。若不及时加以改进,势必 影响综合治理工作富有成效地开展。在
2、新形势下,面对十分艰 巨的社会治安综合治理任务,我们如何扎实有效地开展工作呢? 本文根据“解百”近年来的实践,谈一点粗浅的看法。 一、思想重视,做到综合治理工作和经营工作的有机结合, 是开展综治工作的前提。 第 2 页 在市场经济条件下,商业企业的一切工作理所应当要以搞 好经营、提高经济效益为中心,但这并不表示经营工作和综合 治理工作两者可以割裂开来。作为企业领导者,要清醒地认识 到,经济工作与综合治理工作相辅相成,紧密相连。综合治理 工作做得好,可以促进企业经营;反之,则会影响经营工作, 最终影响经济效益的提高。因此,思想高度重视,正确处理好 经营工作与综合治理工作的关系,至关重要。如“解百
3、”作为 一家位于闹市中心,拥有营业面积万余平方米,经营品种达 7 万余种,集购物、餐饮、住宿、娱乐于一体的现代化购物中 心,在处理经营工作与综合治理工作的关系时,始终坚持这样 一个原则,即经营工作必须要以综合治理工作作为前提和保证, 在两者发生矛盾时,经营工作应该服从综合治理工作:一是把 社会治安综合治理工作纳入公司发展的总体规划和年度工作计 划之中,与经营工作同部署、同检查、同考核,真正做到摆上 位置、落实人员、保障经费。二是健全组织机构,实行“一把 手”负责制,切实加强对综合治理工作的领导,在实际操作中 形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门重点抓的工 作体系。三是进一步健全和落实综
4、合治理目标管理责任制、领 导责任制和一票否决制等各项制度,制定科学的、操作性强的 考核办法,增强各级领导参与综治工作的责任感。由于思想重 视,措施得力, “解百”在为消费者创造一个安全、放心购物环 境的同时,也提高了企业的经济效益,促进了企业的发展。 第 3 页 二、加强网络建设,做到抓专业队伍与抓义务队伍相结合, 是开展综治工作的必备条件。 在企业转换机制,精兵简政的改革形势下,需不需要加强 综合治理队伍力量,这是现代大型商场面临的一个新课题。事 实告诉我们,企业在深化改革,转换机制的过程中,要做好综 合治理工作,须加强网络建设,强化安全保卫力量,即从数量 和质量两方面着手,下功夫抓好综合治
5、理队伍建设,这是搞好 综合治理工作的必要条件。如“解百”在转换机制、减员增效 的过程中,根据企业现状和综合治理工作的需要,不但没有精 简人员,而且强化了安全保卫力量,着手抓好两支队伍的建设。 一是建立社会治安综合治理队伍,将原来的人事保卫科分开, 单独设置保安部,并先后建立了隶属于保安部管辖的保安队、 反扒队、纠察队、门卫四支专职安全保卫队伍,这四支队伍分 工明确,各司其职,又互相配合。二是充实基层安全保卫兼职 队伍力量,从现有职工中挑选年纪轻、身体壮、反应快、素质 好的同志担任义务消防队员和义务治安员,且这些人员分布在 各柜组、科室各个重要部门。这样做,形成了纵横交错、分布 合理的治安保卫网
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