气象部门实施目标管理经验交流材料.docx
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1、第 1 页 气象部门实施目标管理经验交流材料 特征码 hBsclzcEptPtRQvEfkmt 实施目标管理 促进事业发展 摘 要:在回顾总结江西省气象部门目标管理工作的基础 上,提出了做好目标管理工作的几点体会和方法。并对进一步 提高目标管理工作水平进行了思考,认为目标管理体系应具有 科学性、客观性,目标考核应具有严肃性、公正性;认为应把 目标管理工作和总体工作紧密联系起来,达到相互促进、全面 发展、共同提高的效果,从而促进气象事业的发展。 目标管理作为一项行之有效的科学管理方法,越来越成为 管理部门一种重要的管理方式,成为推进现代化管理的重要措 施,目标管理考评结果已成为考察和评价工作的重
2、要依据之一。 江西省气象部门的目标管理工作起步于 20 世纪 80 年代, 经过十几年实践,打下了较好的基础。当中国气象局 1998 年开 展目标管理工作时,我们结合本省的实际,除不折不扣完成中 国气象局下达的目标任务外,还将我省工作中的重点、难点和 第 2 页 薄弱环节,列入本省的目标管理,加大考核力度,形成了有江 西特色的目标管理考核体系和机制。 1998 年以来,我省气象部门在中国气象局开展的目标管理 考核评比中,连续 5 a 获优秀达标单位称号,在 31 个省(市、 区)局目标考核总分排名连续 5 a 进入前五名,受到中国气象 局的通报表扬和奖励。 搞好目标管理工作的几点体会 回顾总结
3、我省气象部门的目标管理工作,总的说来一是讲 认真、二是讲科学、三是讲严格。主要做法与体会有以下几点: 1、领导重视,组织严密。全省气象部门均建立了主要领导 亲自抓,分管领导具体抓,综合管理部门专人负责,各职能部 门和目标控制单位分工明确,协调配合、责任到人,齐抓共管、 上下齐动的领导体制和运行机制。 2、层层分解,责任到人。把目标任务逐条逐项进行分解, 逐级逐层下达,具体落实到每个岗位;区别不同情况,制定不 同的目标考核办法,把考核办法具体落实到每个岗位、每个职 工,还制定了完成目标管理任务的各项保证措施,从制度、技 术、时间、人员、经费等方面予以保障。不少单位还层层签订 目标责任状,把目标完
4、成情况与每个人的收入挂钩,与年度奖 优评先挂钩,形成人人有目标、个个有压力,你追我赶奋力争 先的良好局面。 第 3 页 3、跟踪管理,狠抓落实。各目标控制部门,注重目标执行 情况的跟踪管理,及时了解和分析研究目标管理工作中的新情 况、新问题,采取果断措施,加以改进,把问题解决在萌芽状 态之中,解决在基层。针对各个时期的工作特点和容易出问题 的环节,采取打招呼、发文件、节假日查岗、派人实地督导调 研、下达督查通知书、重点难点目标任务几上几下反复抓、每 月 1 次分析会、每季 1 次进度通报、半年初评、年度总评等措 施,促进了目标任务的完成。 4、严格考核,奖惩分明。(1) 加大奖励力度。对创新项
5、目 获得中国气象局部门级、省局级创新项目的单位、集体分别给 予重奖,并分别给予项目主要负责人记大功、记功奖励;对年 度目标考核总分列第一名的单位给予重奖;对达到优秀标准单 位的领导班子成员进行奖励。(2) 加大惩罚力度。对年度目标 管理综合考核不达标的单位领导班子成员给予经济处罚;对目 标管理工作出现一票否决事故的直接责任人,给予相应的行政 处分;对出现伪造涂改原始记录等一类责任性业务差错的直接 责任人给予开除公职处分,并追究单位主要领导和分管领导的 管理责任;在中国气象局的目标考评中,各目标控制处室若出 现不该扣分而扣分的情况,取消该处室年度评优资格。 5、抓住重点,带动全局。(1)围绕中国
6、气象局的工作重点, 抓中国气象局目标管理比重大的重点项目。中国气象局下达各 省(市、区)的目标通过这几年的调整完善,已基本定形,既 第 4 页 体现了重点工作,也涵盖了面上的工作。我省各级气象部门都 能认真研究中国气象局的年度工作目标,吃透精神,在此基础 上,结合各自的实际,将其中比重大的重点项目确定为各自的 主攻目标。(2)围绕省局列出来的工作重点,抓全省气象部门年 度重点目标项目。(3)抓薄弱项目和一票否决的重点项目。目标 管理中的重大失分事件(包括一票否决事件) ,一般是事发突然, 关键在克服麻痹思想和松懈情绪,认真查找薄弱环节和隐患, 制定严格的保障措施。 6、抓好创新,突出特色。首先
7、要学习先进,保持创新工作 的高起点。确定创新目标,首先必须眼睛向上、向外,瞄准那 些具有国际、国内、部门先进水准的东西,这样才能保证目标 定位的高起点,才能保证从一开始就赢得主动,而且更容易做 到步步主动。如 20XX 年,我省创新项目主要抓建立全省综合减 灾管理体系,启动综合减灾的工作机制。江西省在全国第二个 成立了省减灾委员会,也是全国第一个将其办事机构设在省气 象局,并在全国率先建立了自上而下的综合减灾管理体系。目 前,全省 11 个区(市)全部成立了减灾委,有 53 个县(市) 成立了减灾委,办事机构全部都设在当地气象部门;在省气科 所的基础上,组建了江西省防灾减灾工程技术研究中心。并
8、由 省减灾委牵头,成立了“地质灾害风险预报”技术小组,确定 了“江西省地质灾害风险预报系统”的初步方案,与国土资源 部门联合开展地质灾害风险预报研究,开展了江西省地质灾害 第 5 页 预警业务。 对提高目标管理工作水平的几点思考 1、目标体系应具有科学性、客观性。目标管理是一门管理 科学,有其内在的规律。目标确定一要科学,既要存在差距, 又要力所能及,有差距才有目标,但这个目标又是客观条件允 许、主观努力能及的目标;目标既要有先进性,又要有可行性。 二要突出重点工作。必须把影响全局最紧迫、最关键、最重要 的工作列入重要目标,重点考核。三要量化。管理目标尽可能 定量化,尽可能减少定性难以操作的目
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