物资管理论文浅谈国际工程项目物资保障工作物资采购论文.doc
《物资管理论文浅谈国际工程项目物资保障工作物资采购论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物资管理论文浅谈国际工程项目物资保障工作物资采购论文.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、物资管理论文物资采购论文浅谈国际工程项目物资保障工作摘要:国际工程项目的物资保障是国际工程项目管理中一项重要环节,涉及的工作内容繁杂,而且直接影响到项目的实施进度,经济效益情况,能否做好项目的物资保障工作,提供强有力的后勤保障,对项目的顺利执行起着至关重要的作用。关键词:物资保障 物资采购 物资运输 物资管理如今越来越多的施工企业在开展国际业务,承揽国际工程,在大力“发展国际”的同时,国内企业不得不面对国际市场的严峻考验。很多刚刚开展国际业务的施工企业,以惯有在国内做工程的思维,对国际项目物资保障工作的重要性,没有足够的认识,往往在项目工作开展过程中,举步维艰,严重滞后工期,甚至会导致项目解体
2、的严重后果。强有力的工程物资保障工作,对国际项目是否能顺利实施?是否能取得预计的经济效益,起着不可忽视的作用,尤其是国际工程,大多数是非洲、南美、亚洲等欠发达国家和地区,当地的经济发展比较缓慢,物资极大短缺,所以,在国内项目施工过程中往往容易被人忽视的物资保障问题,在国际工程项目中就越发显的尤为重要。如何系统,详细的做好国际工程项目的物资保障工作,需要我们对物资保障工作的几个主要流程进行了解,熟悉,与国内项目物资保障工作进行区分对比,从而根据其独特性,在项目执行过程中,周全的部署工作。1 国际工程项目物资采购采购工作主要包括采购计划的编制,供货商的选择以及货物检验等工作。1.1 物资采购的类型
3、按照物资采购地点不同可分为:中国境内采购、在第三国采购和当地采购。一般大型施工设备,成套设备,施工器具等,主要从国内采购;对于水泥,砂石骨料,商品混凝土等建筑材料,主要考虑现场制作和当地市场采购。1.2 物资采购计划的编制采购计划的编制主要依据:项目工程范围及项目合同文件;技术规格书、初步设计和施工图设计文件;市场条件;施工组织及施工方案;项目预算;工程进度计划;资金来源及用款进度计划。国际工程中对工作的计划性,要求格外苛刻,要考虑优化项目资源调配,控制项目采购成本;同时考虑发货周期,包括企业内部审核、生产厂家供货周期,船期、海外运输时间等影响因素。充分认识物资采购的“计划性”,是完成项目物资
4、采购工作的一个重要前提。1.3 供货商的选择供货商的数量一般选择34家,避免单一货源,保证采购物资供应的数量和质量,要有计划性,时间上要做好提前量。1.4 货物检验由于国际工程特殊性,运输距离远,信息沟通不便,施工现在条件制约,无法即时返厂和现场修补货物缺陷,势必对工期,成本造成影响,所以货物检验工作,在国际工程项目中尤为重要。按生产过程一般包括原材料检验,加工制造质量检验,生产设备精度检验,装配、出厂检验,出口商检,包装检验,现场开箱检验,竣工检验。检验过程中,要对物资的包装引起足够的重视,充分考虑设备、材料的实际要求,海上运输的条件和时间,现场运输的路况等因素。能把设备物资安全、完好的运到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物资 管理 论文 浅谈 国际 工程项目 保障 工作 采购
链接地址:https://www.31doc.com/p-6101709.html