效率和效益是企业基本生存的关键.docx
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1、效率和效益是企业基本生存的关键在经济全球化的趋势下, 企业面临最现实的问题是如何解决资源的配置。现在国内企业不管是实力雄厚的大集团还是跃跃欲试的小公司,从企业未来生存的角度看,只能算处于成长壮大阶段。 企业生存管理专家、 企业未来生存管理理论创始人邓正红认为,成长型企业在未来生存轨迹上处于基本生存的境地,而(本文来自博锐邓正红专栏) 资源的有限性和紧迫性就成了抑制企业成长的第一大瓶颈,要解决这个问题, 姑且不论企业效能,最关键的是要重视效率和效益。邓正红企业未来生存管理理论强调, 精细、责任、创新是企业创效的三大法宝,而这个创“效 ”包括效能、效率、效益,处于基本生存阶段的成长企业特别要注意将
2、精细、责任、创新这个三大法宝作为企 (本文来自博锐邓正红专栏) 业经营管理理念, 着力解决企业效率和效益的问题。基本生存企业的战略落脚点要放在资源的有效利用和利润的最大提升上,这是参与全球化竞争、使企业活得更好不(本文来自博锐邓正红专栏)可或缺的硬实力。近年来,齐鲁石化热电厂面对市场经济的严峻挑战,坚持不懈地实施低成本战略,强化成本的精细管理,不断向内涵挖潜要效益,使生产经营出现了“两高一低 ”:即产量高、 效益高、 成本低的好局面。该厂投产以来, 由于始终注重内涵挖潜增效, 取得了良好的成绩。 一些干部职工产生自满松劲情绪,认为 “潜力挖尽 ”,“再增效难上加难 ”,企业管理一度滑坡。进入
3、2002 年,因煤价高、煤质差等因素,企业影响利润近亿元。针对经济效益差、降本增效不明显、管理不到位等深层次问题, 他们进行深入(本文来自博锐邓正红专栏)研究分析, 认为产生消极情绪的原因,主要是对当前石化行业所面临的严峻形及自身与国内外先进同行的差距认识不清,同时也对增加效益的潜力何在、 对策何在认识不清。 从而决定把挖潜增效摆在首位,强化降本增效措施,组织职工找差距、找原因、找对策,自下而上提升企业管理水平。该厂着力转变干部职工思想观念, 认清电力行业 “厂网分开, 竞价上网 ”管理体制改革必将热电厂推向市场, 自备电厂不可能永远处在市场竞争的真空中, 必须建成一流的企业才能应对市场经济的
4、挑战。厂提出了用两年的时间创建“国家一流火力发电厂”目标,紧紧围绕这个中心任务算账对比找差距,组织职工找出本单位、本装置各项经济技术指标历史最好水平与国家一流电厂水平、 石化同行业先进水平的差距。 在大量实实在在的数据面前, 职工们深刻地认识到,与国家一流电厂(本文来自博锐邓正红专栏)和同行相比,自身的差距的确很大。他们将管理的不足概括为“三不 ”,即精细不足、标准不高、要求不严。通过找差距,明确了超越自我争创一流的着力点。全厂知差而进, 对照国家一流电厂标准和先进企业的经验,制定了创一流、 双达标活动规划、方案及 60 项挖潜增效措施, 纳入经济责任制考核。同时,全厂还广泛开展群众性经济技术
5、创新和合理化建议活动, 用职工的 “金点子 ”大力挖潜, 降本增效。实践证明, 生产过程就是成本费用和消耗的过程,成本管理只有和生产过程紧密结合起来,才能达到有效控制成本的目的。所以,加强成本管理,走精细管理之路,努力寻找投入与产出的最佳结合点,才能促进企业效益的不断增长。基于此,该厂在全力挖潜增效中,瞄准把实现 “安全、文明、高产、(本文来自博锐邓正红专栏)低耗 ”的目标,作为全面提升企业管理水平,创建国家一流电厂的结合点,坚持在精细管理上狠下功夫。强化生产管理, 实现高产高效。 为确保机组安稳长满优生产运行, 该厂根据不同时期化工负荷需要,统筹协调,科学调度,精心组织,优化运行,实现了满发
6、满供和发电与转供电效益的最大化。 在精细生产运行的同时,强化(本文来自博锐邓正红专栏)技术管理和攻关,着力解决制约经济运行的“瓶颈 ”问题,下大力气组织好锅炉高温腐蚀、“三管 ”爆破次数控制、汽轮机真空度低等技术攻关。全厂进一步细化完善全员岗位责任承诺制,并紧密结合新一轮双达标,制定了模拟市场成本核算实施办法,将中国石化考核的19 项指标分解为51 项小指标, 把生产单耗、 各项费用、材料消耗、机组运行经济技(本文来自博锐邓正红专栏)术指标以及目标成本定额,以经济责任制形式层层签订合同,分解落实到车间、班组和个人。同时, 进一步建立完善了以财务为中心的成本决策、控制体系,以及技术经济指标日分析
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