季度销售总结怎么写最新范文.docx
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1、季度销售总结怎么写最新范文季度销售总结怎么写1这一个季度又这样轻轻的溜走了,没有一点点知觉的就迎来了这个季度的结束。我在物业的时间也不短了,看着很多新的面孔加入,看这许多旧的面孔离开, 一路看下来,自我差不多也是一个老员工了。我在这样的时间里,慢慢的变得成熟,有了一幅老员工的样貌。而这一个季度的工作,依旧和往常一样的平凡, 但多多少少会有些不一样,我也有了一些不一样的成长和改变。 在此,我就这一个季度的工作进行一次总结。一、管理本事慢慢的加强了这一个季度来公司的新员工比较多,靠近毕业季了,所以入职的实习生也比较多。 因为我在公司的时间也有好几年了,所以这次领导也交给了我一个巨大的任务,那就是带
2、这一批实习生, 这对于我来说是一个挑战啊,可是又何尝不是一个提升自我的机会呢?所以我就很自信的接了这个任务。可是当我实际行动起来,才发现,要管理这么多的实习生又怎样是一件容易的事情呢?我只能慢慢的来,慢慢的学习和总结,遇到一些难以解决的问题,就向有经验的员工请教,慢慢的自我的管理本事也提升上来了,个人的综合素质也有所提高了。二、个人本事得到了提升了感激领导和公司给了我这一次历练自我的机会, 在这一个季度里,我很忙,压力也很大。 可是我一向都告诉自我不能辜负领导对我这么高的重视,也不能让那些信任我的人失望,所以我下定了决定,并且一向都在默默的努力着。 每一分努力都不会让自我失望, 在这个季度的末
3、端,我也总结出了自我提高的地方, 不仅仅个人本事提升了很多,工作各方面的一些技巧都加强了很多。 这些叠加在一齐, 也让我看到了一个更加完美的自我, 这让我十分的欣慰,同时也感到充满了信心。三、工作态度和职责感提高了这一个季度带领着这一队实习大军前行是一件很辛苦的事情,可是又何尝不是一份让人骄傲的工作呢?这么多人愿意信任我,向我学习,代表着他人对我的肯定,也代表着领导对我极度的信任啊,这是我入职以来感到最自豪的一段时间,也是我收获最多的一个阶段。这让我认识到一个人的本事是多么的重要,而在这个社会里, 本事才是让我们扎根的基本。所以接下来的这一个季度, 我会持续这一份信心,好好的做好本职工作,给自
4、我勾画一个更好的明天。季度销售总结怎么写22020年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作,现总结如下:一、人员配置1. 员工入职、离职 ( 截止 _月_日)总部:各部门入职 41 人,离职 13 人。离职率为 4%。2017 年同期入职 17 人、离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去年同期降低 4 个百分点。加工厂:入职 163 人,离职 76 人,离职率为 13%。2017 年同期入职为 112 人,离职人数 73 人,离职率为 15%。入职人数同比增长 51 人,增长 46%
5、,同比离职率下降 2%。从以上数据能够看出来,工厂在招工难的外部环境压力下, 还是招录相对较多的工人, 且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、 改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。 也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。办事处: ( 截止 _月末,且不含临时人数。 3 月数据正在整理,中旬才能完成 ) ,办事处共 318 个专柜,在职 988 人,入职 108 人,离职 95 人。离职率为 9%。20_年同期离职人员为 107 人,入职为 114 人,离职率为 10%。同比变化不大。专卖店: ( 截止到 _月末, _月份人数正在
6、整理中 ) ,专卖店共有 28 个店铺,在职 87 人,离职率为 _%。因专卖店的人事信息刚刚完善,暂没有前期的对应数据。综上,在公司的人力资源战略规划中, 20_年是组织架构、人员结构调整年, 20_年是人员本事提升及二次创业人才储备的一年, 这一点从上述的入职数据中可见端倪。 不知不觉地又是一个季度快结束了,这也就意味着这一年又过去一半了, 想起来的时候不由得让人感叹时间真的是过得快啊2. 招聘本季度公司招聘途径有四种,即:_招聘、内部推荐。本季度共面试 209 人,复试 105 人,上岗 35 人,经过人力资源部招聘及内部推荐而入职 35 人(_ 月份 3 人,_月份 15 人,_月份
7、17 人) 。其中:经过内部推荐入职3 人。二、企业文化与员工培训(一) 企业文化活动1. 组织完成年会策划及实话。2. 每月板报更新。3. 早会主题拟定及人员安排。(二) 培训工作1. 建立 20_年度公司级、部门级培训计划。2. 培训实施。1) 新员工入职培训 2 次。2) 沙龙文化培训:职场也要步步精心、沟通风格。3) 公司级培训。已经完成了 OA协同办公平台的使用培训。4)协调相关部门培训工作:信息部:_升级系列培训、集团总部采购部质检周期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。三、薪酬福利规划1. 绩效考核方案制定办事处经理代管绩效草案框架 ;制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办
8、法( 草案 ) 。职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效 ; 增加大区管理奖励 ;增加职员销售管理奖励。2. 人力资源数据人工成本预算:根据年初各体系调薪结果,调整各体系20_年度人工成本预算。人工成本分析报告:构成各体系人工成本分析报告模板, 完成 20_年 _月-_ 月办事处人工成本数据分析报告。3. 薪酬、福利方案20_ 年度工厂工资调整方案 ;20_ 年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;20_ 年度总部各体系调薪方案。四、第三季度重点工作计划1. 完善人员岗位本事评价体系 ;2. 细化新员工培训资料 ;3. 建立健全培训效果跟踪评价方法和资料 ;4. 办事处 20_年第 3 季度销
9、售激励方案及操作细则 ;5. 整合人力资源质量体系文件,建立完善办事处管理制度。以上是人力资源部在 2020 年二季度工作总结及第三季度重点工作计划,有不当之处,请领导指正。季度销售总结怎么写3本次实习的目的在于通过理论与实际的结合、个人与社会的沟通,进一步培养自己的业务水平、与人相处的技巧、团队协作精神、待人处事的能力等,尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力,以便提高自己的实践能力和综合素质, 希望能帮助自己以后更加顺利地融入社会,投入到自己的工作中。虽然已经是大三,但对于实际社会工作还是茫茫然的,毕竟书本上的只是一个概念,具体操作并没有教你。难得的实习机会,我想把它做好。在这段时间学会
10、了一些比较琐碎的事情, 但确实体会到了工作的辛酸,觉得自己在学校所学的专业知识严重不足, 不能适应激烈的工作要求,像那些实际操作性极强的工作, 我们这些刚出来没什么工作经验,而且本身就没好好学学校的专业课的人来说, 根本无法和那些老手相竞争, 有时候感觉确实无从下手。 虽然说这只是个销售化妆品的公司,但在这实习期间, 我从培训到商品的整理以及到产品的现场营销等,都全身心的投入到工作中去。实习对我来说是个既熟悉又陌生的字眼,因为我十几年的学生生涯也经历过很多的实习, 但这次却又是那么的与众不同。它将全面检验我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。就像是一块试金石,检验我能否将所学理论知
11、识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会,也是我建立信心的关键所在,所以,我对它的投入也是百分之百的 ! 紧张的两个星期的实习生活结束了,在这两个多月里我还是有不少的收获。 实习结束后有必要好好总结一下。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班, 上班期间要认真准时地完成自己的工作任务,不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任,凡事得谨慎小心,否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价,再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。回顾这两个月来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此
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