企业信息化咨询方法论.doc
《企业信息化咨询方法论.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业信息化咨询方法论.doc(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、企业信息化咨询方法论一、现状与需求分析从评估客户的业务现状出发,分析客户面临的业务形势,从业务的角度总结信息技术未来如何有效支持客户业务的发展和管理的创新,即总结客户的信息化需求。在此基础上,评估客户的信息化现状和行业信息化发展趋势,分析和总结信息化方面的差距,提出未来信息化建设的总体目标。二、信息化架构设计根据第一阶段中得到客户认可的信息化需求,根据对标杆企业IT信息化架构之现状与行业发展前瞻的分析,对客户未来35年的信息技术架构和信息化管理控制体系进行规划设计,并制定发展路线图与阶段目标。三、信息化实施规划 根据前两个阶段的规划成果,结合以往咨询项目案例,以及对行业主流方向及其发展经验的长
2、期深入研究,分析定义信息化系统的成熟度及主要问题,安排未来的信息化项目,分析信息化项目的实施优先顺序,制定实施计划,同时估算未来的信息化资源投入,提出建设与实施的关键策略。第一阶段:检查业务策略,以便制订战略性的的IT方向和策略。本阶段将提交一份IT愿景报告,其中包括在今后的5年时间里,采用什么行之有效的信息技术,应用在哪些业务领域,以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。第一阶段包括如下几方面的工作:1.了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手,并鉴别可能的竞争者;2.审视该企业当前的业务战略,以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍;3.确定企业内部能力和关键业务流程;4.评估当前企业的支
3、持业务的IT解决方案;5.以业界最优秀的实例为标杆,评估企业当前的关键流程。IT策略将会指出今后五年里信息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。同时,它也描述了5年后企业所期望的状态(也即IT愿景)。另外,作为附加,在报告中也会指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。第一阶段将安排如下的培训和汇报:对企业IT规划项目组进行为期一天的第一阶段方法论培训;用两个半天时间,向未直接参与项目的企业其它高层管理人员作第一阶段输出汇报。目的是给他们第一阶段建议的介绍,并希望达成一致。第二阶段:将制订IT流程、组织管治、IT技术体系架构等方面的处理策略。第二阶段将提交的IT管治报告,给出对当前IT的评估
4、和一个崭新的IT运作模型。根据第一阶段新建立的IT愿景,本阶段将会构建一个全面的IT体系结构,它是用以实现IT愿景的IT基础架构或技术蓝图。这个IT体系结构将包括:1.系统基础架构2.应用系统体系结构(一系列解决方案的集合)3.网络结构4.在本阶段,将参考业界最好的IT应用实例,定义关键IT流程和组织管理结构,以确定IT运作模型,使IT为企业提供最佳的应有的作用。其中主要包括:5.关键IT流程6.组织7.管治8.技能和资源第二阶段将有如下的培训:1.对企业全体IT人员进行一天IT流程模型培训(分为2个半天:一个是对全体IT人员,另一个与IT有接口的非IT部门用户);2.对企业全体IT人员进行一
5、天第二阶段方法论培训。第三阶段:根据实现IT愿景的要求,确定业务重整项目和IT应用项目,并拟制一个35年的实施计划。第三阶段将提供一个3-5年的主实施规划,以及相关业务和IT项目范围。其中包括:1.业务流程重整的基础项目2.已有IT应用系统和基础结构的改进项目3.IT管理的改进项目在报告中,每个项目将覆盖以下内容:项目目标,项目范围和描述,必备技能、人力资源和时间,给业务带来的收益,所需成本等。第三阶段将进行如下的培训和汇报:1.对企业全体IT人员进行一天阶段三方法论和半天阶段三输出的培训。2.对高层管理人员作半天阶段三输出的汇报,目的是给他们作一个支持关键业务构想的项目小结。项目启动目的:1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 信息化 咨询 方法论
链接地址:https://www.31doc.com/p-6179063.html