燃气公司2005上半年党风廉政建设和反腐败工作总结.docx
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1、第 1 页 燃气公司 2005 上半年党风廉政建设和反腐败工作总 结 特征码 xJArDrhzIXOSBeweJOJQ 市建设局纪委: 今年上半年,我司在上级党委、市企廉办和局纪委的指导下, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻 党的十六大和中纪委、省纪委第二次全会以及市纪委六次全会 精神,坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入公司重要议事日 程,采取了新的措施,加强组织领导,结合企业实际,加大工 作力度,圆满实现了上半年工作目标,现将情况总结汇报如下: 一、认真执行“新五不准”规定,切实搞好廉洁自律工作 第 2 页 我司围绕企业改革和发展,深入贯彻落实中纪委第二次全会提 出的“
2、五不准”的新规定。公司党总支从讲政治的高度,制定 了 20XX 年党风廉政建设和反腐败工作意见,我们按照上级党委、 市企廉办的要求,深入贯彻中纪委二次全会、市纪委六次全会 和市企廉工作会议精神和上级召开的党风廉政建设会议及有关 文件精神,组织全司党员、干部反复学习中纪委第二次全会提 出的“五不准”的新规定,并认真落实了“国有企业领导人员 执行廉洁自律规定情况向职代会报告”制度。 公司从抓班子建设入手激励全员廉洁自律。班子成员必须做到: 一是带头学习贯彻中央、省、市和上级党委、纪委有关党风廉 政建设的文件和会议精神,自觉抓好党风廉政建设;二是带头 搞好廉洁自律,严格执行中纪委各项规定,带头做到不
3、贪、不 占、不以权谋私,真心实意的为用户、为职工服务,在党风廉 政建设中,进一步落实了“领导成员抓片、职能部门跑面,职 能科室包点”的办法,建立了全方位工作网络。一是工作形成 了制度化,公司党政领导班子逐月制定有党风廉政建设工作月 要点,为确保各项制度执行逗硬,公司党风廉政建设领导小组 把监督检查作为落实制度的重要一环,即每季度对领导班子成 第 3 页 员和各窗口服务部门负责人执行党风廉政建设责任制与廉洁自 律情况进行一次抽查,如发现问题及时通报,维护了制度和严 肃性;二是把好费用开支权,如何管好用活有限的资金,公司 领导十分重视,一方面制定了严格的管理制度,对大额费用从 严审定,日常费用由财
4、务部门负责审核,克服了多头开支和突 出花钱现象,业务招待费明显下降,比去年同期减少 50%,公 司购买大宗办公用品坚持两人参与购买,发票必须经两个经办 人签字后才能报销。另一方面,公司领导不乱开口子,乱挥大 笔,不该开支的坚决不支,始终坚持用好费用管理权;三是防 控严。公司坚持以制度管人,用制度约束人,为防止腐败行为 发生,今年元月上旬,公司逐级签订了党风廉政建设责任书 、 廉洁自律保证书 ,将每个环节的责任分解落实到岗位工作人 员,同时加大监督力度。对内实行窗口部门人员“一岗双责” , 相互制约,机关科室之间、相关岗位之间、相互督促制约,公 司纪检监查部门对各岗位、各部门、各项业务活动进行监
5、督反 馈。今年 5 月 26 日,公司党委在全司党员中开展了以“弘扬理 论联系实际的学风是党风建设的基础”为题的党课教育,受教 育面达 100%。5 月 22 日,组织召开了 20XX 年第一次全市用户 代表座谈会, ,参会全体代表对我司行风建设、廉洁服务工作评 议, 其满意率达 100%。 第 4 页 二、强化企业管理,深入开展效能监察工作 我司进一步健全了“行政领导挂帅,财务审计先行、纪检监察 机构协调、有关部门参与”的效通监察工作机制和领导体制。 今年以来,一是对西外 CNG 加气站拆迁、新建进行了效能监察 立项,重点对站内设备搬迁完好率进行监察和督促,确保了拆 迁工作的顺利进行,设备无
6、丢失、损坏现象,完好率达 100%。 二是对物资采购和管理进行立项;三是对安全供气进行了立项, 全面开展了对物资供、管、销的专项治理,增定了物资管理办 法 16 条,有效地杜绝了库存积压现象。今年上半年,无一例吃 里扒外,以职谋私现象。今年 4 月,我司被授予市效能监察工 作先进单位荣誉称号。 三、从抓党风廉政建设入手,在“建、权、严、防、不”五字 上下功夫 第 5 页 1、规范行为,落实一个“建”字 公司党政领导班子十分注重制度建设,坚持以制度管人、约束 人,用制度治司。先后制定了公司领导干部“十不准” 、 领 导干部议事规则 、 “三公开”办事制度等五种制度。为了 确保各项制度逗硬落实,公
7、司党风廉政建设领导小组把监督检 查作为落实制度的重要一环。即每季度对领导班子成员和窗口 部门负责人执行政策原则和廉洁自律情况进行一次抽查,半年 进行一次全面检查,发现问题及时通报,同时对违背“约法三 章”的行为也进行严格检查,维护了制度的严肃性。 2、为政清廉,用好一个“权”字 首先,正确用好人事权。上半年来,接收商调人员调进调出 10 余人,提拔、调整公司中层干部 9 人,公司领导班子始终坚持 第 6 页 政策原则,按计划和政策规定接收、安置,按条件和程序选拔 任用,不考虑任何关系,一律按条件进行严格考察,择优录用, 受到全司职工的一致好评。 其次,把好费用开支权。公司新一届领导班子接任期间
8、,正值 公司资金紧、家底薄,费用开支大,环保用气项目多如何管好 用活有限的资金,公司领导十分重视。一方面制定了严格的管 理制度,对大额费用从严审定,日常费用由财务部门负责人审 核,实行“一支笔”审批,克服了多头开支、审批不严等弊端。 业务招待费开支情况按季在全司职工会上公布。购买大宗办公 用品坚持双人购买,发票必须有两人以上经办人签字后才能报 销。另一方面公司领导不乱开口子,乱挥大笔。不该开支的坚 决不支,始终坚持用好费用管理权。 3、内部管理,坚持一个“严”字 第 7 页 一是抓作风整顿,严格执行工作纪律。凡是要求职工办到的事, 公司领导总是率先做到。特别是在工作纪律上,不仅带头遵守, 而且
9、上班从不离岗办私事,对违犯纪律者严格追查,不留情面, 按制度处罚,从而使公司工作严格有序。 二是坚持严格考核。公司领导班子成员在工作上坚持讲“认真” 二字,做到言必行,行必果。在公司机关和各部门实行了严格 的工作考核制度,制定了职工考勤登记表,由各科室逐日登记, 职工每月必须在本科室例会上汇报自己的工作,科室负责人每 季度根据其每人的工作表现写出书面工作鉴定,连同工作考勤 汇总表报人事部门审定,财会部门商量根据人事部门出据的通 知发放每月工资,对各直属单位、分公司的工作,分月下达任 务,定期检查,年终考核,兑现奖惩。形成项项工作有目标, 人人头上有任务,充分调动了干部职工的工作积极性和创造性,
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