4财务管理部工作人员量化考核.docx
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1、.财务管理部量化考核设计一、财务管理部工作人员量化考核(一)财务总监量化考核设计财务总监负责企业总体财务规划,指导财务管理各项工作, 其量化考核的具体内容见下表:财务总监量化考核表岗位名称财务总监所属部门被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分资金利用率15%达到%年度财务管理部财务净资产收益率10%达到%年度财务管理部预算成本降低率5%达到%年度财务管理部财务管理目标达成率15%达到%年度总经理财务法律、法规的执行率5%达到%年度行政人事部财务规章制度规范完整10%达到%年度总经理率内 部财务管理流程改善目标5%达到%年度总经理运营实现率财务分析报告准确率5%达到%
2、年度财务管理部投融资计划完成率5%达到%年度财务管理部对企业重大决策的支持5%达到%年度总经理度客户部门协作满意度5%达到%年度行政人事部外部关系单位满意度5%不低于分年度行政人事部学 习培训计划完成率5%达到%年度行政人事部分管部门员工任职资格发展5%不低于%年度行政人事部达标率考核得分合计被考核人(签字)日期考核人(签字)日期(二)财务经理量化考核设计1、财务经理量化考核表设计财务精力全面财务管理部的各项工作,包括会计核算、 财务管理、资金管理等。负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作,监督财务计划的执行,完成财务目标。其量化考核的具体内容见下表:;.财务经理量化考核表岗位名称财务经理所
3、属部门财务管理部被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分资金利用率10%达到%年度财务管理部财务资产负债率5%达到%年度财务管理部财务费用降低率5%达到%年度财务管理部部门工作计划完成率5%达到%年度财务管理部财务体系规范化目标达5%达到%年度行政人事部成率财务预算编制准确率5%达到%年度财务管理部财务预算执行率5%达到%年度总经理会计电算化目标达成率5%达到%年度财务管理部内 部融资计划完成率5%达到%年度总经理会计核算计划完成率5%达到%年度财务管理部运营税务费用节省目标完成5%达到%年度财务管理部率财务分析准确率5%达到%年度财务管理部财务报表准确率5%达到%年
4、度财务管理部财务资料完好率5%达到%年度财务管理部对企业重大决策的建议5%达到%年度总经理与支持客户外部关系单位满意度5%不低于分年度行政人事部员工满意度5%达到%年度行政人事部学 习核心员工保有率5%达到%年度行政人事部发展培训计划完成率5%达到%年度行政人事部考核得分合计被考核人(签字)日期考核人(签字)日期2、考核注意事项财务经理是财务管理部的直接负责人,企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责, 构建 KPI 指标体系。构建 KPI 指标体系可从财务经理个人工作业绩、 财务管部门整体绩效、 财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。(三)会计主管量化考核设计企
5、业会计主管的量化考核的具体内容见下表:;.会计主管量化考核表岗位名称会计主管所属部门财务管理部被考核人姓名直接上级考核阶段量化项目考核指标权重评分标准得分目标值为% ,低出个百分点记账凭证编制及时率5%减分;低于%时,该项得分为 0出现错漏不超过次,每增加记账凭证编制准确度10%次减分;出现次,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点账务管理总账登记及时率5%减分;低于%时,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点分类明细账登记及时率5%减分;低于%时,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点结账、对账工作及时率5%减分;低于%时,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点核算计划编制及时率5%
6、减分;低于%时,该项得分为 0会计核算出现错漏不超过次,每增加核算计划编制准确度10%次减分;出现次,该项得分计划为 0目标值为% ,低出个百分点会计核算计划完成率15%减分;低于%时,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点核算工作及时率5%减分;低于%时,该项得分核算工作为 0执行出现错漏不超过次,每增加核算工作准确度10%次减分;出现次,该项得分为 0目标值为% ,低出个百分点会计报表编制及时率5%减分;低于%时,该项得分会计报表为 0编制出现错漏不超过次,每增加会计报表编制准确度10%次减分;出现次,该项得分为 0固定资产出现错漏不超过次,每增加固定资产折旧计提质量10%次减分;出现次
7、,该项得分会计为 0;.考核得分合计考核人(签字) :审核人(签字) :考核日期:审核日期:二、财务管理部量化考核管理规范(一)财务管理部量化考核制度以下是某公司财务管理部量化考核制度,供参考。制度名称财务管理部量化考核制度编号受控状态执行部门监督部门编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的为促进财务管理部的工作有条不紊、 高效地进行, 充分体现财务管理部的工作职能和部门水平,努力提高财务管理部员工整体的业务素质,特制定本考核制度。第 2 条 考核原则1. 一致性。在一段连续的时间内,考核的内容和标准不能有大的变化。2. 客观性。 考核要客观地反映员工的实际情况,尽量减小因光环效应、个人关系亲
8、疏不同等带来的误差。3. 公平性。对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4. 公开性。员工要清楚地知道自己的考核结果。第 3 条 适用范围本制度适用于财务管理部的所有员工。第 2 章 考核内容及标准第 4 条 考核内容1. 工作业绩考核。考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责,其KPI指标的具体内容见下表。财务管理部人员工作绩效考核KPI 指标考核项目考核内容考核标准备注财务制度财务制度健全、规范财务制度每发现 1 项(处),不规范, 减分财务体系财务体系完善财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1 项重大错漏,减分会计核算会计核算差错会计核算差错每发现1 处差
9、错,减分;.财务报告迟交1 次,减分;采集的财务报财务报告及时、准确告数据中每有1 处差错,减分;每有 1 处漏项,减分;每有 1 处重大错项, 减分每有 1 次未在规定的时间内完成,减分;账务处理及时、准确每有 1 次账务差错,减分;每有1 次账实不符情况,减分审计任务审计计划中未完成项,每1 项减分审计工作审 计报 告 通 过 率 每低 于目 标 值%, 减审计报告质量分日常税务办理日常税务年检、登记、申报等差错,每有1 次减分税务工作税务报表质量税务报表每发现 1 处差错,减分资金流动性资金周转率每低于目标值% ,减分资金管理投、融资计划完成率每低于目标值% ,减投、融资任务分2. 工作
10、能力考核。 对于财务管理部人员工作能力的考核,主要从信息处理能力、 推断评估能力、应用能力3 个方面进行,工作能力考核标准见下表。考核项目优秀( 10 分)一般( 6 分)差( 3 分)信 息统计无 重要信信 息统计遗漏重要信息统计完整、有效,预息遗漏, 预测及时但信息处理能力信息,预测极为不准测准确、及时,分析正确准确度一般, 大多数分析正确确,分析很少正确推断评估力很强,每次的推 断评估能力非常推断评估力一般, 评多数出推断评估能力推断评估都在合理范围内估超出标准范围在差 ,推断大2且非常准确次之内错,评估结果大多数在标准范围之外对于国家相关财税法律、比 较熟练的 掌握国了 解国家相关的财
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