组织部门建立健全公道正派的长效机制材料.docx
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1、第 1 页 组织部门建立健全公道正派的长效机制材料 特征码 BqNmBYcyiHcmYaQGqZKV 建立健全公道正派的长效机制 公道正派是组织部门最鲜明的职业特征,是组工干部的立 身之本、做人之道、正气之源。将教育成果、新鲜经验和创新 做法纳入组织部门工作范畴和工作体系,融入工作、推动工作、 创新工作,形成组织部门永葆公道正派的科学运行机制。 一、立足“三个坚持” ,建立健全工作创新机制 1坚持“四个服务” 。坚持组织工作始终服务于中心工作, 服务于大局工作,服务于跨越式发展主题,服务于干部群众需 要,通过构建开放的组织工作系统和大党建工作格局,实现领 导班子建设、干部选拔任用、干部监督管理
2、、党管人才和基层 组织建设等工作互动互促,以加快推进“*奋斗目标”和跨越 式发展进程为终端工作检验。 2坚持“四个结合” 。抓系统配套,力求脉落清楚;抓系 列延伸,力求提纲挈领;抓细节精准,力求水平提升。做到系 统思维与动态调整相结合,观念更新与实践跟进相结合,整体 推进与单项突破相结合,近期抓手与远期规划相结合,上下联 第 2 页 动、左右互动、前后带动。 3坚持“三个创新” 。以人为根本,以事为核心,以需求 为驱动,注重理论性、政策性和操作性三个层面的创新,把理 论研究与政策创新,政策研究与操作方式创新,推进工作与提 升工作有机结合起来,从制度上探源,从规律上寻根,从工作 上突破。通过改进
3、方式、创新方法,努力提高组织工作的科学 性、前瞻性和实效性。 二、搭建“三个平台” ,建立健全能力提升机制 1搭建学习培训平台。突出对党的先进性建设理论的培训, 对科学发展观、正确政绩观和社会主义荣辱观的教育,对组织 工作大政方针、基本知识、基本方法和基本技能的钻研。不断 开发组工干部在思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩 证性五个方面的品质,着力提高组工干部在政治鉴别、贯彻政 策、知人善任、业务精通、拒腐防变五个方面的能力。 2搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家讲、典型讲、 集中学、自己学、大家议、组织促”等开放的教育形式,增强 教育效果。进一步建立健全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派
4、锻炼和跟班学习制度,有计划地选派组工干部到主干线、主战 场经受锻炼。坚持“走出去” 、 “请进来” ,到第一线服务群众, 加深同人民群众的感情,提高服务群众的本领。 3搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职责体系,改进 和丰富组工干部职责内容及任职能力要求。推行组工干部能力 第 3 页 测评,使干部自身能力特点与岗位能力要求相适应,做到人尽 其才,才尽其用。探索完善组工干部定性与定量分析评价办法, 科学、客观、公正地评价干部的业绩和能力。制定组工干部不 胜任现职的相关制度,加大对不胜任现职组工干部的处理力度, 努力形成能者上、平者让、庸者下,能上能下的选人用人局面。 三、透析“三个层面” ,建立
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