农业产业化龙头企业【我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究】.docx
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1、农业产业化龙头企业【我国农业产业化龙头企业风险管理策略研究】 摘要:农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式,是实现农业产业化经营的重要形式。其作为市场主体,要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。完善的风险管理策略是促进龙头企业持续、稳定发展的关键。关键词:农业产业化龙头企业;整合风险管理;预算管理;利益联结方式中图分类号:821文献标识码:A文章编号:10052674(x)0505305农业产业化龙头企业是代表我国现阶段先进农业生产力的组织形式,是中国农业在加入WTO背景下提高国际竞争力的主力军。它的发展对于带动农民致
2、富、促进农业发展具有重要意义。农业生产的根本特点是经济再生产与自然再生产交织在一起,但由于自身的弱质性和生产过程的特殊性,龙头企业不仅经常遭受各种自然风险,还常常遭受各种社会的和经济的不确定性因素带来的风险。这就要求龙头企业必须懂得如何管理外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险,最终实现企业价值最大化的目标。一、农业产业化龙头企业风险管理现状农业产业化龙头企业风险管理是一个全员参与的过程,贯穿于企业日常经营活动全过程。这里的农业产业化龙头企业是指以农产品生产、加工或流通为主,通过合同、合作、股份合作制等各种利益联结方式与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合,具有开
3、拓市场,辐射面广,带动经济发展功能并以实现企业价值最大化为最终目标的企业。我国的龙头企业非常重视风险管理,尤其是国家级重点龙头企业,他们的管理人员风险意识都很强,而且具有丰富的风险管理理论与实际工作经验。大部分龙头企业的风险管理人员对企业风险管理的目的都有明确认识,他们意识到企业战略目标的实现离不开风险管理,完善的风险管理能使龙头企业获得竞争优势,提高公司治理水平。龙头企业中的大部分都能结合自身风险管理的实际情况确定本单位的风险管理规范,其中,部分龙头企业在制定风险管理规范时借鉴了我国国资委颁布的全面风险管理指引的相关内容,增强了风险管理规范的先进理念。然而,关于风险管理组织结构的设置,大部分
4、龙头企业情况比较相似,设置专门风险管理部门的龙头企业比较少,设置系统的风险管理组织结构的龙头企业就更少了。对于大多数龙头企业来说,都是由指定的管理部门兼负风险管理职责,如有的龙头企业中的企管部、经济职能协调委员会在执行本部门自身职责的同时兼负风险管理职责。同时,风险管理已经成为董事会成员及高层管理人员职责的一部分,这些管理人员在履行自身职责的同时从事风险管理工作。编制和执行预算是目前龙头企业进行风险管理的主要方式,每年的1011月份龙头企业要制定下一年的全面预算,预算采取各业务部门自行编制并上报给财务部门的方式,财务部门要对预算的编制情况进行审核并根据实际情况调整预算,在调整过程中要与各个部门
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