对本项现场条件的认识和理解.doc
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1、5、对本项现场条件的认识和理解 初步施工组织方案1. 现场组织机构框图公司项目负责人项目经理项目副经理安全主管计划主管材料主管技术负责人资料员质量主管2.现场组织机构框图文字详述项目经理岗位职责:项目经理负责整个施工过程的控制,受公司企业法人代表的委托,对项目施工全过程、全方位负责,对项目的工程质量负责。接受公司经理(或委托人)的领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司的质量方针,全面履行工程承包合同,负责制定项目质量计划,保证质量体系有效运行。负责项目合同内的生产、管理,调配现场内的物资、资金、人员,对完成项目的施工计划、工程进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。技术负责人职责:
2、对项目经理负责,主管项目的技术工作,协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标,并组织实施。组织编审施工方案,负责编制质量计划,针对工程项目,质量目标,工程质量要求运作实施。解决施工生产中遇到的技术难题,要敢于攻关,积极为项目经理出谋划策,提供依据。认真组织科研攻关和技术革新,做好新材料、新技术的推广应用。负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系,保证工程施工顺利进行。项目副经理岗位职责:协助项目经理履行工工程承包合同,保证质量体系的有效运行。负责对施工全过程的控制、检查和监督,对工程施工进度,安全文明生产总负责。负责工程施工计划和编制上报,控制施工进度。建立施工日志,做
3、好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。参与重大施工方案的制订,认真执行施工方案、技术交底,积极主动处理技术、质检提出的问题,协助各工种施工。督促各队完成施工任务,落实施工进度。协助项目经理完成各项管理工作指标,组织主持工程例会,解决实际问题。质量管理岗位职责:专职质量检查员负责现场的全面质量控制工作。对施工过程及时进行检查,发现问题及时纠正。认真熟悉图纸,努力学习规范,按规范要求严格把关。协同有关部门对进场材料、成品及半成品质量验收,将不合格品拒之门外。对紧急放行材料所使
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