【演讲稿】快递公司分拨中心主管竞聘演讲稿.docx
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1、第 1 页 快递公司分拨中心主管竞聘演讲稿 特征码 MteKvyuEKpumTRakaQnf 尊敬的各位领导: 大家好,感谢领导给我这次机会,我认为分拨中心的管理 尤为关键,麻雀虽小五脏俱全,分拨牵扯到客服,仲裁,财务, 后勤,网络,车辆运营,等等一系列快件的处理环节,快递行 业通过邮政局出版整顿发行,快件的收派是快递公司的主要收 入来源,而快件的处理环节则是为快件的收派服务的,快件处 理的好坏直接关系到快件收派的业务量,而分拨又是快件处理 环节的重要组成部分,可见集散分拨的管理不容忽视。 首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工 作岗位的需要: 1、加强学习,全面提高自身素质。努力
2、学习各种新知识, 适应形势发展的需要。贯彻执行好公司规章制度及操作规程。 在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,敢言, 直言,能言,善言,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不计 个人得失,不当摆设。在工作中,维护分拨形象,维护班子形 象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从” , 即个性服从党性,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不 缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,员工安心,网 第 2 页 点满意。 2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好员工进行操 作,真实、准确、及时、完整地提供快件信息,严格岗位分工 及岗位轮换,规范操作,防范操作风险,确保分拨业务的正
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