【演讲稿】企业管理发言稿.docx
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1、第 1 页 企业管理发言稿1 特征码 ReyhqlkrLCujPnAXtqQy 各位领导: 对于今天研讨会,我谈谈自己的认识。我谈三个问题: 一经营管理制度化。 1当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过 程,企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的 正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。 近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深 刻的变化,主要表现在: 对人的管理更加重视,提出了“人本管理”的新思想。它 要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企 业文化,培育企业精神等。 对生产
2、经营系统和管理组织结构更加强调变革,提出“企 业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础,从职能变成以 流程为基础。换言之,是对企业重建,组织结构按流程重组。 对管理的组织性、系统性更加重视,提出了建立学习型组 织,进行五项修炼的新理念。五项修炼是:a锻炼系统思考能 第 2 页 力(把企业看成一个系统) ;b追求自我超越(鼓励人们精益 求精) ;c改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界) ; d建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则) ; e开展团队学习(激发群体智慧) 。 对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理 的重要内容之一。 信息化成了企业追求的目。 2当前企业
3、经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量,充 分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力。 我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后, 根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少 制度。行政管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各 类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有:接工奖制度、 工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理 方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度 (包括财务审批制度) ,此外,还有董事会会议记录、重要会议 形成“会议纪要”制度,等等。尽管现有制度还未很完善,但 足以涵盖企业
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