领导力塑造.doc
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1、领 导 力 塑 造主办单位:上海皇宇企业咨询管理有限公司 授课对象 中高层管理人员授课时间12小时课程背景少一些控制,多一些影响!平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。 课程目的 使学员对领导力的提升有一个清晰的认知; 有效拓展学员的领导力思维与执行力思想; 使学员能行之有效地提升自己的领导力; 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征; 构建中高层经营与管理人员的知识能力框架; 训练提升管理者的几个专题性管理技能; 修炼管理人员的领导行为风格,提升领导力课程特色互动实战/小组魔鬼训练/案例分析角色模拟/对话交流等多种形式/培训颁发证书课程大纲案例一 第一部
2、分 领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得(案例1) 一流的领导者; 后天的领导者; 潜在的领导者; 有限的领导者; 2、剖析领导力(案例2) 领导力解析; 野牛群中的领导者; 学雁群飞翔; 3、领导者的角色定位(案例3) 领导者特质孕育领导的摇篮; 领导者是探险家; 领导者是艺术家; 领导者是法官; 领导者是战士; 第二部分 开发领导潜能 案例三 l领导力的关键:分清主次;(案例4) l领导力的核心:正直;(案例5) l领导力的终极检验:积极变革;(案例6) l获得领导力的方法:解决问题;(案例7) l领导者具备的态度;(案例8) l领导者最宝贵的财富:人力资源;(案例9) l领导者
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