生产现场八大浪费.ppt
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1、生产现场八大浪费,以人为本 持续改善,改善推进室,2,学习目标,认识浪费 不同的经营思想 企业每天都在“烧”钱 全面生产系统(5MQS)的浪费 工厂中常见的8大浪费,利润最大化是企业的经营目标!,3,不同的经营思想,成本中心型: 以计算或实际的成本为中心,加上预先设定的利润,得出售价。 计算公式: 售价=成本+利润 卖方市场;消极被动; 企业类别: 高新产品 垄断产品 国内的铁路、民航等,4,不同的经营思想,售价中心型: 以售价为中心,当市场售价降低时,利润随之减少。 计算公式:利润=售价-成本 市场好时有较高的利润;市场差时利润大幅度降低; 企业类别: 缺乏改善意识的企业,5,不同的经营思想
2、,利润中心型: 以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,以便获得的利润(目标利润)不会减少。 计算公式:成本=售价-利润 企业在竞争中立于不败之地; 经营思想: 不断消除浪费; 降低成本; 积极进取;,按照“利润中心型”的 思想经营,企业就可以 在竞争中立于不败之地,6,企业每天都在“烧钱”,以下不良现象或浪费在“烧钱” 仪容不整的工作人员; 机器设备放置不合理; 机器设备保养不当; 原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放; 通道不明确或被占; 工作场所脏污。,好心疼啊!,7,企业每天都在“烧钱”,如果一个企业每天都在大量的“烧钱”,你指望企业能获得最大的利润吗?可能有人会说
3、,我赚钱这么辛苦,还能“烧”钱?可事实上我们大多数企业都在“烧”钱,只不过不是用火烧,而是企业中存在大量的浪费,白白地花掉了许多十分辛苦挣来的钱。否则作完全一样的产品为什么利润差距那么大?如果不相信的话,我们来看看许多企业的状况:各工序旁摆放的大量等待加工或已加工的零件、在制品;仓库中存放可供用2、3个月的料;随时可以买到的普通包装箱半年前一次采购一大批,然后逐月慢慢使用;等等,毫无疑问这些会造成场所浪费、租金损失,流动资金被占用、利息损失、过理储存的报废、无谓工时的发生、管理成本的增加,这些浪费现象无异于在“烧”钱。,8,全面生产系统的浪费,什么是浪费: 不增加价值的活动,是浪费; 尽管是增
4、加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。,9,全面生产系统的浪费,生产要素的5MQS: Man(人) Machine(机器) Material(物料) Method(作业方法) Management(管理) Quality(品质) Safety(安全),10,M U D A,5MQS的浪费,11,M U D A,5MQS的浪费,12,5MQS的浪费,M U D A,13,工厂中常见的 8大浪费,M U D A,14,工厂中常见的 8大浪费,M U D A,15,1、不良的浪费,材料的损失; 设备、人员、工时的损失; 额外的处理人员的增加; 影响生产; 降价处理; 出货延误取
5、消定单; 信誉下降,工厂内产生不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此产生的相关浪费.,16,(不良)举例说明,浪费的产生: 制程不良:作业者不良或损坏;设备夹具/治具/工具不防呆;制程不防呆; 浪费的消除: 制程不良:及时指正;培训员工技能;设备夹具/治具/工具工艺流程防呆,17,2、加工的浪费,多余的作业时间和辅助设备; 有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并; 生产用电、气压、油等能源浪费; 加工、管理工时增加; 时间浪费、影响产量完成,亦称为 “过分加工的浪费”,一是指多余的加工,另一方面是指过分精确的加工,造成资源的浪费.,18,(加工)举例说明,浪费的产生: 线
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