发煤站工作总结输煤运行工作总结电厂输煤工作总结.docx
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1、发煤站工作总结输煤运行工作总结电厂输煤工作总结 工作总结 XX年,我站在上级主管部门的正确领导和各有关部门的大力支持下,全面落实科学发展观,紧紧围绕“抓管理促发展、抓安全促生产、抓文化促和谐”这一中心内容,努力构建效益煤站、文明煤站、和谐煤站,面对煤源紧张、煤炭价格居高不下,铁路装车要求愈来愈高等诸多困难,更新观念、创新思路、内挖潜力、外调关系、强化管理、攻坚克难,圆满完成了各项工作任务。一、一年来的主要工作各项指标完成情况截止XX年12月底,全年外运煤炭万吨,同比减少万吨;上站煤万吨,同比万吨;实现销售收入万元;实现利润万元,上缴国家税金万元,职工年均收入元,比去年增长。(一)、抓管理促发展
2、、构建效益煤站企业管理是永恒的主题,也是企业永无止境的目标。一年来,我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。首先是在上站煤管理上,在煤源缺乏,煤炭价格居高不下等诸多不利情况下,积极与煤矿协调关系,逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关,并定期或不定期委派专人到煤矿,对所有上站车辆从源头上进行管理,既保证了煤炭的发运质量,又保证了上站煤的数量。其次是在装车管理上,全面落实奖罚兑现,制定切实可行的装车超标处罚规定:正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.
3、奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。第三是逐步实行目标成本管理,把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起,结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗,工资和定额,进行目标控制,充分调动了生产系统职工的工作热情,确保职工收入,又使生产成本能得到有效控制。第四在人力资源上做到优化配置,我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制,对不能胜任本职工作的坚决进行了调整,真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭,按实绩、按贡献取酬。第五,在管理理念上,充分认识制度多,落实不扎实加强制度执行力度和考核力
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