关于加强公司企业文化建设的建议.docx
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1、关于加强公司企业文化建设的建议加强公司文化建设促进公司健康发展- 关于加强公司企业文化建设的建议一、文化的意义与企业文化文化 ,改变与影响的就是人的观念与意识。人的观念与意识,影响着人对待事物的心态; 而人的心态左右着人工作中的行为趋向与状况;人工作中的行为趋向与状况决定着行为的结果。文化 ,就是通过对人的观念意识的改变心态的改变行为趋向与状况的改变,以达到对行为结果的改变。企业文化就是指企业在长期经营时间中所形成的一种全体员工所共同拥有的价值观、行为准则与道德标准等。任何企业都有它的文化。不论您就是否意识到、有无刻意去建设,从企业一出现,它就在教化、影响与改变企业内与进入企业的人。可以说,每
2、个企业的现有文化,都就是企业经过长时间的累积而形成的企业形象、规章制度、惯例、成员的言行举止与行为习惯等等的总与。二、企业文化建设的实质与核心流程企业文化建设,实质上就是改善已有的企业文化,以形成新的、更好的、适应未来需要的企业文化。 就是企业清除过去所形成的文化中不好、 不利于以后发展的内容的再焕生机的过程。在企业成长、发展的过程中,由于受各种因素与条件的限制,企业或多或少都会有一些不好的东西沉积下来。这些东西,当初可能没有认识到它们的不良影响与副作用,或就是由于特殊的原因 ,为了顾全大局而不得不做出妥协,容许它们存在 ,以致于形成了惯例。 这些东西 ,对当时的企业来说 ,有的甚至还有积极的
3、意义。当时 ,随着企业的成长与发展,这些东西 ,已经成为企业继续成长与发展的阻碍,必须予以改变、清除与解决,否则 ,企业将逐渐走向衰弱、外强中干。比如说 ,某企业有个技术很全面、很能干 ,也很肯干 ,经验又很丰富的老师傅、老功臣 ,为人也很好 ,很得人心与老板的信任,从企业成立之始,就在该企业做事,可以说企业原来生产中的各种事情 ,都难不倒她。 但就是 ,由于她的文化较低,只就是凭经验做事,对新技术新设备消化慢,难以掌握。如果新东西引进成功后,她在企业中的权威地位就会受到挑战。因此,每当企业引进新技术、新设备时,她都要说风凉话,故意刁难 ,不肯真配合 ,甚至偷偷做手脚,阻止新东西的引进 ,给她
4、上面的各层管理人员都增加了许多麻烦,给企业造成了许多人力与时间的浪费。尽管这样 ,谁都说不到她,因为她所做的都有理由。这类事情,只要她介入 ,就难以成功 ; 她不介入 ,就很顺利。处理她,不仅会影响使用原有设备与技术进行的生产,而且还会给管理者树立很大的对立面。这可以说就是企业文化建设要解决的问题中很典型的一个。因此 ,进行企业文化建设,前提就就是要明确:化什么?化成怎样?为什么要化?每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略与处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。企业文化就是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经
5、营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,因此 , 企业文化的形式可以就是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵与基本假设各不相同, 而且企业文化的类型与强度也都不同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。首先需要清楚企业的现状,明确企业存在的弊病、缺陷与不足。在此基础上,通过弊病、缺陷与不足的分析原因(行为 )分析心态分析观念与意识分析,来确定观念与意识层面的根本问题,再针对这些根本问题,采取措施 , 进行教化。这样一点一点、一步一步地,由点及线 ,由线及面 ,逐渐将企业文化系统建立起来。三、企业文化建设的意义与适用对象企业文化就就是以文化为手段,以管理为目的 ,因
6、为它们就是要依据生产经营状况与一定的业关于加强公司企业文化建设的建议绩来进行评价的 ,精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用 ,但这种影响不就是单独发挥作用的,它就是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中 ,并协同起作用的。企业的经营理念与企业的价值观就是贯穿在企业经营活动与企业管理的每一个环节与整个过程中的,并与企业环境变化相适应的,因此不能脱离企业管理。tongshi 企业文化的作用与影响就是长久的,其效果就是潜移默化、 很不明显的 ,常人一般就是很难瞧到它的即时效果的。企业文化的工作做好了,将会使许多现在束缚管理人员手脚、耗费企业内部成员许多时间与精力
7、的重大基础问题,消弭于无形 ,达到“无为而治” 、一劳永逸 ,只需要很少的维护成本的境地,其效益就是难以用金钱来衡量的。如果企业要想上下齐心、长久稳定地发展 ,应对外部的竞争 ,企业文化建设就就是一项非常重要、必不可少的基础工程。“人无远虑 ,必有近忧。”企业文化建设工作,就是只适宜于已无“近忧”的企业进行。一家没有前途、没有前景构想、做一单算一单的企业,就是没有必要大张旗鼓、费很大精力地去搞什么企业文化建设的,因为它明天就是否存在都不知道,搞企业文化建设 ,就没有多大意义了 ,只能就是为她人作嫁衣。在这样的公司,老板的文化 ,就就是企业文化 ;老板要求怎样 ,就得怎样 ;受不了的话 ,走人。
8、对于老板来说 ,主要就是运用手腕、心计、权术、感情、眼前利益等来笼络人心。从企业员工个人的层面上来瞧,企业文化就是员工行为的指导思想现代企业里的员工 ,已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,她们还需要被社会与企业认可 ,并有一种个人的成就感与归属感。企业就是员工赖以实现自身价值的环境寄托,企业也就就是员工之家。让员工们认识到企业就是自己的企业,这就就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之 ,员工们认为企业不就是自己的企业,吃光、用光、败光 ,这就是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就就是全体员工认可与共有的企业核心价值,它规划了员工基本的思维模式与行为模式,并渐渐将其演变成一种习
9、以为常的规则。而且这种思维模式与行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性与保持性,这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。四、如何进行企业文化建设人 ,尤其就是中国人 , 普遍存在一种心理缺陷 :只想听赞美的好话 ,而不愿听反映实际问题的实话。好像别人不说存在的弊病、缺陷与不足,弊病、缺陷与不足就不存在了。有两句成语典故 ,非常形象地反映了这种心态与行为“掩耳盗铃”、“一叶障目” 。进行企业文化建设 ,首先 ,老板与高层 ,认识要统一 ,要能够正视弊病、缺陷与不足 ,正确对待暴露出来的问题 ,而不要掩盖问题 ,否则 ,企业文化建设 ,就会缺乏明确的目标 ,而陷入盲目与流于形式。
10、其次 ,要明确企业未来对人员的要求 ,以及未来发要求与人员现状的差距。再次 ,要作为一个项目 ,由专人来进行。 要有长远的眼光与全局观念 ,进行整体规划 ,有计划地进行。不能想到那就做到那 ,尤其不能为了如期出期刊而乱拉文章凑数。企业文化建设 ,就是一项非常繁杂、需要耐心、且很费时间精力的工作,有很多事情需要做 ,尤其就是先期的分析与设计工作,需要的人员虽然不多 ,但却不就是随便抓几个人就可以做得了的。它要求从事者对行为心理学有很深的研究与很丰富的实践经历、亲身体验,光有行为心理学的理论知识也就是难以胜任的。从传统文化的角度来讲,胜任这方面工作的人,需要有“知己知彼 ,将心比心”、善于理解她人
11、的日常行事习性;能够“知微见著” ,从日常不起眼的小事情 ,瞧出潜伏的问题 ,将问题消灭在萌芽状态;能够经常站在别人的角度来瞧问题。一个狂妄浮躁、目空一切、过于自信、将这事瞧得很简单的人,就是做不好这工作的 ,就算她的笔杆子再好 ,再能干 ,也没有用。她可能就是瞎忙瞎做,而难以达成改善人的观念与意识的效果。企业文化建设的实际工作内容,主要就就是琢磨如何改变人的观念与心态,这很类似于以前国关于加强公司企业文化建设的建议企的政治思想工作。 其主要差别就是 :以前国企的政治思想工作,个别性强 ,普遍性的东西很空洞、枯燥 ,多就是处于被动的境地。而企业文化建设,应该就是一项主动性很强、预防性、建设性的
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