建设工程项目的成本控制措施.docx
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1、建设工程项目的成本控制措施成本控制措施建设工程项目的成本控制可从组织、 技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行。(一)采取 组织措施控制工程成本 :首先 , 要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备 , 明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。 项目负责机构就是代表管理某项目的工作班子 , 应对项目整体利益负责 , 应协调好各方面的责、权、利的关系。其次 , 要明确成本控制者及其任务 , 从而使成本控制有人负责 , 避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。(二)采取 技术措施控制工程成本 :应充分发挥技术人员的主观能动性 , 对主要技术方案做出必要的技术经济论证, 以寻求较
2、为经济可靠的方案 , 从而降低工程成本 , 包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责 , 并把责任划分到每个施工人员 , 施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之 , 技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。( 三) 采取经济措施控制工程成本 :1、人工成本控制 : 人工成本占全部工程成本的比例较大 , 一般在 10%左右。因此 , 要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时 , 要体现先进的劳动生产率 , 从用工数量控制 , 努力降低工程施工的间接时间、 空闲浪费时间 ,
3、 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量 , 从而达到控制成本的目的。建设工程项目的成本控制措施2、材料成本的控制 : 材料成本占整个工程项目成本的比例最大, 直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一就是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量, 实行限额领料制度。其次, 改进施工技术 , 推广使用降低料耗的新工艺 , 对工程进行功能分析 , 对材料进行性能分析 , 力求以低价材料替代高价材料 , 加强周转材料的管理。三就是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查, 在确保质量的前提下 , 择优购料。并合理组织运输 , 就近购料 , 选用最经济的运输方式
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