企业遇到困境怎么办?专业管理咨询师为您支招:生产困境(三).doc
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1、企业遇到困境怎么办?专业管理咨询师为您支招:生产困境(三)文章来源 毕业论文网 如何防止“特征蠕动”1、在项目开始之初,召集全员大会 时常会出现这样的情况,因为必要的参与者加入到项目中的时间迟了,并在加入进来时带来了新的视角、要求和需要,造成了项目的扩大。在项目开始前,花点时间问问大家,“还有没有需要补充的?”2、评估一下你的团队是否过大 为了避免“团队膨胀”,你要确定一下每一个参与这个项目的人是否都是真正需要的。记住一点:越多的人参与意味着越多的想法出现,尽管有时这样很好,但是,这也会造成投入回报率的降低。3、确保项目的目标是清晰的 &
2、nbsp;缺乏明晰度往往是造成项目特征蠕动的最大原因。在你开始做这个项目之前,你要确保你的目标已经清晰地确立起来。如果你的团队已经着手这个项目了,才发现有些事情没有充分地考虑,那么,在项目开发阶段,就需要再往里面加很多东西。4、万事俱备,再吹东风 创建模块、流程图和维恩图把你想要的结果形象化,所需要的不管是什么,都把它创建出来。例如,如果你的项目是以网络为基础的,那么,让你的网络设计人员创建一个最终网页的实物模块。先不要做任何程序,首先仔细看看,你现在看的东西正是今后你的用户将会看到的东西。当用户点击了那个按钮,会发生什么呢?他们会被带到哪个网页?哪些东西是在后台运行?这
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