作业成本法在物流企业中的应用分析-开题报告.doc
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1、一选题依据及意义选题依据: 企业传统的物流成本核算方法中,企业对物流系统的成本测量主要是以数量为基准,并没有考虑物流系统各环节的具体运作过程,要以此正确把握物流成本非常困难。这种物流成本核算方法在计算企业物流成本过程中存在缺陷。传统的成本核算已不适应现代物流业的发展,因此,人们不断寻求适应物流行业特点的更好的成本核算方法。作业成本法与传统成本核算方法相比具有优越性、物流运作方式与作业成本法的思想有相似性,因此在物流企业中更适合采用作业成本法。选题意义: 因为作业成本法能够为物流企业提供相对准确的成本信息,使管理人员有效的进行成本控制、作业可以改进物流企业的预算控制、作业成本法可以改进业绩的评阶
2、、有利于物流企业的管理层做出生产、销售决策。二国内外研究现状及发展趋势 吴慧敏在浅析新成本制度作业成本法中指出了作业成本法的产生,她在里面阐述了随着国际竞争的加剧、科学技术的进步、计算机技术的飞速发展和广泛应用,使制造企业处于一个新的竞争环境之中,单位的新制造环境(如弹性制造系统、电脑辅助设计、制造资源规划等)要求制造商提供高品质的产品和服务,减少存货,采用自动化生产,提高生产效率。特别是加入WTO后,企业面对更为激烈的国际竞争,为了改善订价,降低成本,提高产品质量,更好地确定产品组合,他们不得不对生产过程、生产技术、管理组织作重大变革。生产技术的改变,对成本结构及其组成内容有较大的影响。为了
3、让成本信息适合企业竞争的需要、适应变化后的产品成本结构、适应新技术发展的步伐,西方国家提出了一种新的方法作业成本法。 陶锦莉,吴正德在发表的论文作业成本法:一种先进的成本核算方法中提出了作业成本法的含义:作业成本法(Activity-based costing,ABC法),是以作业作为成本计算的最基本对象,确认和计量各种作业对资源的耗费以及资源耗费的成本动因,将作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法,并且谈到了作业成本法的成本计算过程:一、确认和计量各种资源耗费。如果把企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统,则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源的范畴。大多
4、数资源耗费的信息都可以从企业的总分类账中获得。二、将资源成本分配给作业。作业耗用资源成本,资源动因被用以将资源成本分配给作业。三、将作业成本分配给成本对象。李正芳在作业成本法与传统成本法的比较中作业成本法与传统成本法做了比较:二者的应用范围不同、作业成本法与传统成本法的计算特点不同、作业成本管理与传统成本管理不同。什么是物流企业,物流企业的含义是什么呢?吴炎太,李定安在作业成本法在物流企业中的应用中认为物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织,生产的是一种无形产品物流服务。由于物流企业跟其他工业企业不同,所以其成本核算方法也会有所不同。郭晓顺在作业成本法在物流企业中的适用性研究分析中物
5、流企业成本的最主要的特点有两个方面:一、物流企业成本构成中无存货成本。二、物流企业营运问接费用所占比重很大。正是由于物流企业上述的成本特点,决定了物流企业沿用传统成本法很难做到合理、科学、准确地进行成本控制,而这些特点正与作业成本法的条件和思想相吻合。较之传统的成本法,作业成本法作业成本法具有更广泛的科学性和先进性。具体说来作业成本计算法的优点桂华林在作业成本法在物流成本核算中的运用中为我们指出了这几方面;一、作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题,能提供相对准确的成本信息。二、可以加强企业的物流成本控制(作业成本法将作业区分为增值作业和不增值作业”强调事前事中作业成本控制”尽
6、可能消除不增值作业”并提高增值作业的效率和效益,把这一原则应用于物流成本控制可以减少资源的浪费进而有效降低物流成本)。三、有利于建立企业内部责任会计。四、作业成本法使成本计算与适时制生产系统(JIT)相结合,可实现技术、管理和经济的统一,能加速高新技术产业的发展。同时,张红,孙冉在作业成本法在物流成本核算中的应用中也提到了作业成本法应用于物流成本核算的优势:第一,物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动中,间接费用所占比例很高,且都不能归入直接成本,同时许多间接作业与产产量并不直接相关,这使得运用传统成本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。而作业成本法正是针对间接费用比例很高的企业提出的。
7、第二,物流企业提供的是无形服务,每个客户的需求都不一样,个性化生产(服务)要求较高。而作业成本法正适合在产品(服务)品种结构复杂、工艺多变、经常进行生产调整的情况下使用。第三,作业成本法揭示了资源耗费、成本发生的前因后果。从自订因看,可以通过作业追踪到产品的设计环节,因为产品的设训环节决定产品生产的作业组成和每一作业预期的资源消耗水平,以及最终对顾客提供的价值的大小:从后果看,应用作业成本法可以提供有效信息,优化产:业链,减少浪费,寻求最有利的投资方向,从整体上提高企业经营整个价值链的价值。于此同时,刘峰在作业成本法浅评中用与传统成本法做比较,从而指出作业成本法的优点,他认为与传统方法相比较,
8、作业成本法可以提高成本信息的准确度,从而在计划、控制、决策、等领域为企业管理者提供帮助。作业成本法采用多指标体系分配间接费用,为管理者提供更为准确的成本信息。作业成本法为成本控制提供了一个全新的观点。任何企业都可视为各业务活动的集合体,作业成本法使成本和各业务活动之间的因果关系明朗化,通过监控各关键作业,控制各种作业效率,可以实现成本控制的目标。提供与决策相关的成本信息。作业成本所确认的产品或服务的成本,同样只是历史信息,而非用于决策的未来成本信息。但是,作业成本法较传统方法的优势就在于易于取得用于决策的未来成本信息。帮助理解和确认成本性态,改进成本控制。作业成本核算系统通过分析企业内各业务活
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