公司人事管理制度分析.docx
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1、公司人事管理制度分析12020 年 4 月 19 日文档仅供参考人 力 资 源 管 理总体框架 :企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称 , 它是一种很重要的资源。第一部分 : 人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求, 有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程, 调动员工地积极性, 发挥员工地潜能, 为企业创造价值 , 确保企业战略目标的实现。二、 人力资源管理的内容:人力资源管人职招培绩员人劳务薪员力分聘训 工资效工事动资与与 福管析利理考激调关源与录开三、 人力资
2、源管理流程:从员工使用的程序来看, 人力资源管理流程为: 人力资源部门根据企业的目标, 岗位需要 , 按照职务说明书要求招聘符合条件的员工 , 员工进入公司后, 经过上岗培训, 具备上岗资格后担22020 年 4 月 19 日文档仅供参考任某一职务。员工在使用一段时间后, 公司要对员工考核, 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用 ( 奖励、晋升、降级、辞退 ) 依据。流程图如下 :公司任组织机职 务 分员工招员工培员 工 使员工辞员工考薪 资 管第二部分 : 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤 : 分为四个阶段 :第一阶段 :99 年
3、3 月 15 日 3 月 27 日1 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3 月 27 日前完成2 建立健全公司的人事管理制度(3 月 27 日前完成 )第二阶段 :99 年 3 月 27 日 4 月 15 日):根据现有的组织机构、岗位的设立, 各部门进行职务调查和分析 , 编制每个岗位的职务说明书。第三阶段 :99 年 4 月 15 日 5 月 5 日1 编制公司薪资方案。(4 月 20 日完成 )根据职务说明书, 一方面进行岗位评估,此确定工资等级, 编制薪资方案 ( 基础工资确定各岗位的等级) 部分。, 由32020 年 4 月 19 日文档仅供参考2 编制绩效考核方案(5 月 5 日
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