项目管理培训心得.docx
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1、最新 料推荐 很幸运的在今年 8 月份参加了 期3 天的 目管理培 ,在此之前 于 目管理很陌生的我在 3 天的培 当中收 了很多。 开始的 候, 得 目管理是晦 懂的,比如 个 目管理的概念:“ 目管理是以 目 象的系 管理方法。通 一个 性的、 的柔性 , 目 行高效率的 划 、 、指 和控制,以 目全 程的 管理和 目目 的 合 与 化。”但随着慢 深入的学 和 践活 目管理其 是一 学 也是一种 , 把每个 目都当作是一次 的 作。下面是我在 次培 中收 最大的几个方面: :一个好的 , 有一个共同 可的明确目 、合理的分工 作、良好的信息沟通、 之 相互信任并且能 极的参与到自己的
2、伍中。在我 平 的工作中, 我 所在的每个作 就是一个小 。按 按量按 、 科学高效的完成每一个任 就是我 目 。在工作中,我 都做到了互相合作彼此信任保 信息共享。一个 常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最 的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个 的 力也一 是由能力 弱的成 决定的。因此 也要求我 不断的要求自己,在自己的 域中做 深的 研, 彼此鼓励相互学 。 都不去做那片最短的木板, 一来 内的学 气氛 烈, 此以往整个 的 力也会得以提高。 目 理: 目 理是 目管理的角色,是 目目 的 任人,同 一个 的灵魂人物。 目 理不一定是 个 中能力最 的人,却是 任最重大的那
3、个。他 是有 的意志力、 凝聚力, 有抗 能力的人,不会 易被外界和他人影响。当然一个好的 人不必事必恭 ,只要他懂得用 才,懂信任,懂放 ,懂珍惜, 一来他的 会凝 出更 的力量,他就是一个 秀的 。沟通:沟通是决策和 划的基 ;是 和控制管理 程的依据和手段;是建立和改善人 关系必不可少的条件; 是成功 的重要手段。沟通如此重要, 想要 行有效的沟通就要求我 在与他人沟通的 候一定要尊重客 事 ; 言当中要付 感情, 不能是呆版冷冰的;要有目的 正的且明确的 点。在沟通 程中, 我 要善用 的 气不要 听者感 是在命令, 要学会 听; 度一定要自信。在面 面的沟通 程中, 我 得 要注意面
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