银行系统论文:农信社客户经理应当锻炼的五种能力.doc
《银行系统论文:农信社客户经理应当锻炼的五种能力.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行系统论文:农信社客户经理应当锻炼的五种能力.doc(3页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、银行系统论文:农信社客户经理应当锻炼的五种能力随着农村信用社经营机制的不断转换和改革发展的不断深化,外部环境发展压力剧增,客户资源短缺,特别是优质客户资源成为众家之的,这些都对农村信用社的盈利能力和发展提出了更高的要求。笔者认为,作为信用社利润的一线创造者客户经理,在新形势下,必须要解放思想,转变作风,转变身份,优化服务,在“五种能力”上狠下工夫,当一名合格、称职、优秀、名符其实的客户满意的客户经理。学习应变能力在农村金融改革纵深化推进,多元的金融体系正逐步形成和农村信用社经营管理改革不断深入的大背景下,形势在变化,客户需求在变化,管理要求在变化。面对诸多变化,唯有不断加强学习,努力学习新知识
2、、新产品、新技能,掌握农村信用社主要业务、常用产品的基本功能、主要的风险点、基本的营销技巧、正确的操作流程,能针对市场和客户的差异性,灵活组合和设计服务方案,不断增强适应新形势、新市场、新要求的能力,核心是要能适应变化的市场要求,以变应变,让计划超过变化以,适者生存。营销拓展能力农村信用社要实现又好又快发展,抢占提高市场份额,进一步改善市场及社会形象,客户经理必须得具备很强的市场营销能力和业务拓展能力。要积极到目标市场一线营销客户,不可守株待兔,坐以待毙;要有计划的营销,有针对性的营销,因人而异,因势施策,确保服务多样化;要积极发挥为客户提供全面、优质、高效服务的职能作用,加强营销渠道建设,加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 系统 论文 农信社 客户经理 应当 锻炼 能力
链接地址:https://www.31doc.com/p-8744829.html