【精品】专业论文文献 -成本控制背景下的工程项目精细化管理策略分析.doc
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1、成本控制背景下的工程项目精细化管理策略分析成本控制背景下的工程项目精细化管理策略分析 摘要:随着建筑工程市场化的发展,工程市场招标竞争日益激烈,低价中标成为本行业客观现实,随着物价及人工费用的不断上涨,施工企业的资金压力和风险越来越大,要降低成本扩大利润空间,其唯一的途径就是提高管理水平,实施项目成本控制的精细化管理。提高自身市场竞争力,在工程投标中占据竞争优势。本文简要分析了成本控制背景下的工程项目精细化管理策略,以供探讨。 关键词:工程项目成本控制精细化管理策略分析 中图分类号:F407文献标识码: A 一、精细化管理概述 精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程、
2、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中,力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸,是一种管理理念,一种管理文化,通过提升改造员工素质,加强项目内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升工程项目的整体效益。 二、成本控制背景下的工程项目精细化管理策略 (一)施工成本精细化管理策略 1、提
3、高全员成本精细化管理意识的策略 精细化管理首先强调的是一种管理意识,一种管理态度。工程成本管理是一个全员全过程的管理,所以要实施成本精细化管理,就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识,上至经理层,下至各施工班组,甚至个人,要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的,宣传和教育是必不可少的方法之一,在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要建立清晰的责权利体系,对这一过程进行控制,采取各种激励措施,将施工各项成本与其切身的利益相结合,奖惩严明,充分的调动施工人员的工作积极性,达到企业与个人双赢的目的。 2、加强组织管理的策略 成本控制是全员的活动,实行项目经理责任制,项目经
4、理是项目成本管理的第一责任人,要在充分分析施工合同和投标报价的基础上,建立项目部成本控制体系,确定成本控制目标,编制成本控制计划,并把成本控制目标进行量化分解,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,制订成本控制奖罚措施,使成本控制人人有指标,形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程;做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工
5、成本增加。 3、技术管理的策略 通过进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。 4、经济管理的策略 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策;对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支;及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更,及时做好增减帐,及
6、时落实业主签证,及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制位出发点,及时采取预防措施。 5、合同管理的策略 合同管理控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。选用合适的合同结构,争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式;在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素,采取必要的风险对策,并反映到合同具体条款中;合同执行期间密切注视对方合同执行的情况和自己履行合同的情况,寻求索赔及防止被索赔。 (二)工程项目质量精细化管理的策略 1、完善质量管理体系建设 为了有效实
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