机器制造公司经营计划管理程序.doc
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1、目 录1、 目的2、 适用范围3、 职责4、 定义5、 工作程序6、 相关文件7、 流程图编制/日期:王建成/2014 12 28审核/日期:喻茂华/2014 12 29批准/日期:黄刘舜/2014 12 30受控状态:受 控4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的规范经营计划的制定和实施,确保经营计划管理科学、规范、有效,促进企业发展。2 适用范围: 适用于公司长期、年度经营计划的制定和实施管理。3 职责3.1 总经理负责经营计划的批准并组织实施。3.2 各相关部门负责准备并提供与本部门有关的制定经营计划所需的资料,并负责经营计划在本部门的执行。4 定义 无5 工作程序5.1
2、 长期经营计划管理5.1.1总经理负责对事业部、物流生管部、质量部、采购部、业务部、财务部、管理部工务部、供应部、项目部协调,在上一长期经营计划的最后六个月前,做好拟订长期经营计划的基础工作:5.1.1.1 分析市场和行业发展状况;5.1.1.2 了解和分析竞争对手情况;5.1.1.3 分析自身发展情况。5.1.2 长期经营计划每三年制定一次,在前一个三年计划完成的最后一个年度的最后一个季度由总经理开始制定草案。长期经营计划内容包括:增长预测和经济指标(产值/销售/利润/成本等)、市场开拓/产品定位/产品开发计划、技术改造计划、人力资源配置计划、质量目标计划等。5.1.3 总经理将所拟草案提交
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