楼盘经营方案 .doc
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1、天健综合楼经营方案(初稿)壹、 背景深圳作为改革开放的试点,一直是民营经济、对外贸易、金融服务最为活跃的区域。福田区,作为深圳市的政治,经济的核心区域,正全速的向前发展,也正是由于快速的发展,使得城市原有的设施已不能再承载区域的产业升级,如果没有前瞻的经营理念,准确的市场定位,专业的管理服务团队及持续的投资,是可以让身陷价值洼地泥潭的物业焕然一新,创造更多的企业及社会价值。锦汇通置业作为中深的全资子公司,其核心管理团队有超过10年的产业型物业的管理经营物业的丰富经验,锦汇通一直致力于高新产业园区的经营与管理,熟悉和掌握深圳产业变迁,并拥有丰富的客户资源。福田区,尤其是中心西区一直以来是最为活跃
2、的产业集聚区,尤其是科技企业,设计、创意产业及贸易企业的发祥地,同样盘踞着众多大型明星企业。天健综合楼,并未处于一个核心商圈,也没有便捷的交通,特殊物业的平面结构已经老化的配套设备,所以它并没有能充分发挥它的商业价值。我们同时发现,周边的众多商业体中的经营中存在商业定位的空白,且CBD核心区域高企的价格及福田目前有限的供应环境下存在商机,我们通过分析市场,自身资源,项目特色,认为泛高科技、创新企业的集群式孵化基地,以及大型企业的后台支持部门,将是天健综合楼未来的目标客户群。我们也会通过植入专业的人性化管理体系和管理理念,灵活的经营方式,打造一个配套优越的特色鲜明的现代化产业集群,并成为福田乃至
3、深圳的一张靓丽的产业物业名片,在通过不管的经营及优化,创造最大的经济效益和社会效益。貳、 改造经营思路我们将通过项目改造、市场推广两大方面,总投入约人民币3000万元,以一系列的综合整改,软件提升,形象包装,经营管理等组合拳,来完成业主、租户、社会及中深的多方共赢的局面一、 综合改造序号项目费用1园林绿化602外立面改造6003消防(喷淋、烟感)(达到写字楼商业功能)4004增加电梯1505内装改造(卫生间,电梯庭,公共通道等公共区域)4506水电系统升级(增加变压器)2007监控系统608停车场整改2009网络及通讯改造8010人车分流及导视系统60合计2260二、 软件提升1、 管理团队及
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