2010年本人述职述廉报告-2.doc
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1、2010年述职报告2010年本人任公司经营部部长一职,在公司领导的关心帮助下,在全体同事的支持和配合下,立足本职,克难奋进,带领科室人员较为圆满的完成了本年度的各项工作任务,现将一年来所从事的工作做如下述职, 一、立足本职抓好部门各项工作1、经营管理制度修订和完善成本核算体系:为了加强公司经营管理制度的执行和规范化,结合当前公司经济运行制度,对公司现行经营管理办法进行了修订。同时加强项目核算规范化管理,结合项目部的特点,建立和规范了成本核算报表,力争能准确、全面地收集、整理和分析分公司、项目部各项成本数据,为细化管理提供了依据。2、加强生产经营管理公司进行整合后,在充分对项目部进行了经营情况摸
2、底的前提下,起草并签订公司与各项目部内部生产经营责任书26份,以此作为对基层单位的考核依据;根据中标工程情况和市场情况,完成新中标工程目标成本及上缴指标测算12项,以此提供给有关领导作为与项目部签订生产责任书的依据。对10项超出项目部规定权限的劳务分包、专业分包及单项工程分包进行了组织内部招标,招标总额14317.4万元。本年根据项目部按要求提供的相关计价资料的有效性核定了2010年公司所属34个项目部 个工程项目的工程施工产值,作为项目部经营目标责任制考核和奖罚兑现的依据。同时为加强公司经营管理制度的执行和对项目成本控制,现对18个项目的土石方工程量结算进行核查,从三方签证工程量、对业主计价
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- 2010 本人 述职 报告
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