2012年运营总监履职工作汇报(总结).doc
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1、(2012年总结、计划类)运营总监履职工作汇报各位同仁各位领导:大家好!自 进入我们众赢公司以来,先后工作需求,我从熟习了5年的市场部分,调任运营总监,分担公司市场运作和治理;参加公司全体筹划,健全公司各项准则,完善公司运营治理;推进公司销售营业,推行公司产物,组织完成公司全体营业方案;坚持公司内部信息系统,推进公司财政、行政、人力资源的治理;负责协调各部分工作,坚持有用的团队协作机制;维持并开辟各方面的外部关系;治理并鼓励所属部分的工作业绩效。在这半年的时间里,我们公司总体运营超卓并且在原有的基本上,完成我们盈利亿的目的,还在员工奖励机制等各项工作准则的完善,及企业文明的建立,内部信息系统架
2、构,市场运作,品牌推行等方面都获得了行之有效的效果。这是我们全体同仁的超卓工作,经心投入,万众一心的后果。在这半年多的时间里,我的工作重心放在品牌的推行运作上。众所周知,企业文明是一个企业生命力的显示,而品牌是一个企业价值及魂魄的集中表现。我们众赢公司的标语是,共创共赢共分享。我们秉持至诚至信,至尚至远的理念,旨在把我们的公司打形成服务行业的永久模范。我们的路子就是用我们杰出的服务,全情的呵护,发明忠实的客户,发明我们的高兴生活。这半年里,为推进品牌的坚持。我开展了以下几项工作:1、创立我们杰出的服务团队。在人力资源,市场部的大力支持下,我们应用公司现有资源,人才培育上积极勇敢改造灵敏地注入我
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- 2012 运营 总监 职工 汇报 总结
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