实习生培训方案(word版).doc
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1、传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!实习生培训方案一:目的和必需性人才是企业发展的关键,企业根据发展战略目标,通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司的人才储备。为公司未来的发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。 建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要;也是实现企业超常规、跨越式发展的要求;是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施;也是提高企业竞争力的需要;人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。二、人才储备的培养对象实习生:应届专科以上毕业生,经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干
2、。三、实习生的培训(带教)老师主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员 四、织组与分工人力资源部:负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。各部门(车间):负责应届大学生培养计划实施的支持与协助,工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。传播优秀Word版文档 ,希望对您有帮助,可双击去除!五、培训方案与发展路线1、培训方案类别初学期(6个月以前)成长期(6-12个月)成熟期(12个月以上)阶段说明本阶段主要以综合类系统式培训为主,从认知公司开始,到了解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、项目开发等。培养实习生的综合能力素质。
3、根据部门需求和实习生的意向及前半年的学习情况,分到各部门进行实习,各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助和辅导。根据这一年的系统培训与学习,对实习生进行定岗定编,安排在合适的岗位工作和学习。重点能力培养公司基本情况的了解、个人素质的提升和心态历练工作规划能力,过程管理能力,团队合作与建设能力、应变与处理能力管理角色的认知、持续学习,持续改进培训方式授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等带教与工作指导工作实践考核2、实习生实习规划:考核考核新进实习生 入职培训 车间实习 项目部实习 分到各部门实习 一年后转正,顶岗或储备。3、实习生职业规划:管理类:新进实习生 正式员工 主管
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