江苏坤达电器装饰有限公司加强员工管理--乡镇企业管理毕业论文.doc
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1、江苏广播电视大学“一村一名大学生计划”乡镇企业管理专科毕业论文题目: 江苏坤达电器装饰有限公司加强员工 培训提高员工素质的调查 姓 名: * 学 号: 1032004416* 指导教师: * 教 学 点: 江阴电大 20*年*月*日江苏坤达电器装饰有限公司加强员工培训提高员工素质的调查10春乡镇企业管理 *摘要:搞好企业员工的培训工作,全面提高全员综合素质,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。关键词:教育培训;企业员工素质;投资效益中国分类号:C975文献标识码:A文章编号:1674-1145(2009)14-0180-02重视教育培训、重视员工全面素质
2、的提升和企业文化的认同,真正把企业文化建成学习型组织、学习型企业,通过提高企业凝聚力、向心力和核心竟争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。员工培训是指企业为了实现自身和工作人员个人发展的目标,有计划的对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力,以及态度等素质,以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理培训三种:知识培训、技能培训、素质培训。要切实搞好企业员工的培训工作,全面提高全员的综合素质,我认为应从以下几个方面抓好企业的员工培训工作:一、建立科学的培训系统和有效的培训计划培训要想获的好的效果,培训形式的选择至关重要。培训的
3、形式很多,企业在选择具体方式的时候不必因循守旧,固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高,因此,企业应结合其资源优势、员工特点及培训内容,合理选择适合本企业所需要的科学的培训系列和有效的培训计划,以便达到最终目的。二、企业培训要取得成效,重点要把握以下要点1.要切实把握好“三性”(1)系统性:根据企业现状及发展目标,系统制定各部门、岗位的培训发展计划。企业管理者必须对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素,为此必须做好培训前的需求分析个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺
4、口。培训就是要填补这一缺口,雪中送炭。(2)前瞻性:企业培训不仅仅是为了目前的需要,更要考虑将来的长远发展。(3)针对性:要“有的放矢”,把握培训的主方向、主目标,不能“漫无目的”的所有项目一起上,一定时期内,还需主题明确、中心突出。2.要有广泛的员工参与。认清员工的需求,针对不同的培训对象,采用适当主题、深度及培训形式是很重要的,但更重要的是对管理者和普通员工一样,进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围,尤其是企业的主管人员应首先接受培训,真正影响培训和开发效果的人不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落空
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