企业领导如何从“势不两立”到“守望相助”.docx
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1、企业领导如何从“势不两立”到“守望相助”企业在发展过程中,难免会遭遇外部环境的剧烈变化,例如跨行业冲击、竞争态势的演变,或内部权力之争,需要管理团队成员一改过往按部就班、各自为政的松散状态,进入到一种同心同德、守望相助;的紧密协作,重新激发激情,展示出众志成城的团队决心和动力,以应对企业困局。守望相助;一词出自战国邹孟轲孟子·滕文公上:乡田同井,出入相友,守望相助,疾病相扶持。;大意是:防守了望,为了对付来犯的敌人或意外的灾祸,邻近各村落互相警戒,互相援助。笔者参与开展的一家集团公司高管团队建设项目,正是属于上述那种转化的状况。该公司是一家上市企业,集研发、生产、销售为一体。五年
2、前,原董事长交接权力给自己的亲戚(原副总经理),总经理及众元老级人员不服。原董事长又请来大股东加盟,进入领导班子,矛盾不仅没有化解,反而在公司高层形成三足鼎立的帮派体系。随后,企业成功上市,资本力量加强,反而助长了各方力量的对抗程度,连带一些有股权的中层和基层员工也卷入派系斗争,矛盾不断加深,整个公司上下充斥指责和积怨的声音,管理班子成员之间信任感丧失殆尽,企业利润不断下滑,骨干员工流失严重,不得不依靠并购子公司、合并报表来完成业绩要求。作为传统企业,公司面临新型经济形态的冲击,面对强劲竞争对手,企业盈利水平下降到历史最低点。如何从势不两立;到守望相助;面对企业内外交困,摆在管理团队面前最迫切
3、的任务就是,如何从势不两立;到守望相助;?按照常规做法,企业也尝试了多种解决办法,例如明确职责、划分责权利、加强流程监控、增加股权激励、加强企业文化建设,但收效甚微。最终发现,靠从组织层面发力,并不能从根本上扭转团队的矛盾和利益冲突,无法拆除横在人心与人心之间的铜墙铁壁,而且似乎越是明确职责,反而各自为政、画地为牢的矛盾越突出。经深入分析调研发现,真正的原因是着力点不对-团队的问题终究是人的问题,必须从人入手,从人心入手,从人的行为态度入手,拆除人与人心中的隔阂之墙,让情感和认同在人心之间流动,而不是单纯靠流程制度在组织之间运作。根据上述分析,我们认为应采取如下具体做法改善局面:把对员工的关注
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