【讲义】《人才画像》.pdf
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1、现 状 招人难,留人更难 原 因 人才画像 招人难 招不对:标准不清晰 招不到:不知到哪找 招不好:找来把握不准 标准-胜任力模型 工具: 价值观 核心能力 高绩效 人岗不匹配 指导和反馈缺失 心态及状态发生变化 关键事件法 标杆访谈 逻辑推导法 人才立项会 找到A级人才:德才兼备 留人难 什么是人才画像 为什么做才人画像 如何做人才画像 人才战略之人才画像 德 才 岗 企业在人才上遇到哪些障碍? 招人难、留人难的原因? 招人难留人难 1、招人难 2、留人难 人岗不匹配:岗位或职场离预期太远;员工与岗位 不匹配。 对员工的指导和反馈严重缺失:感觉未得到重视和 认可;发展通道与晋升规划少。 心态
2、及状态发生变化:工作与生活失衡压力大;对 领导失去信任和信心。 标准不清晰 招不对 不知到哪找 招不到 找来把握不准 招不好 胜任力模型 人才画像就是我们在招聘前要建立一个标准,这个标 准就是胜任力模型。 德:价值观。选人的时候,不能光考虑是否胜任这 个岗位,还需要思考与组织文化的匹配,看看是否是同一 路人。 才:核心能力。要用人所长,看他们的一技之长在 哪,优势、特长、亮点、核心竞争力。 岗:高绩效。在这个岗位上取得的成果,这个成果 是有效益、收益的结果。 人才战略四大模块 什么是人才画像? 人才画像 TA是谁? 人才来源人才识别 人才保留 举例: 朱元璋求画 朱元璋曾经召集很多画工给他画像
3、, 但是画得都不 合皇帝的心意, 其实, 并不是画得不像, 而是画得很像, 就 是因为他的形象不怎么好, 很多画工都被砍了头。 最后一 个画工, 是绘画世家, 很聪明, 打听得知朱元璋特别崇拜 唐太宗, 就画得雍容端庄献给了皇帝。 皇帝非常高兴, 把 命保住了。 原来皇上的心思早已存在, 只是其他画工不能 了解。 德 才 岗 价值观 核心能力 高绩效 1、关键事件法 建立人才画像的目的,就是寻找A级人才,要“德才 兼备”的人。建立人才画像“德”是第一位,然后才是 “才 ”,再是“岗”。 A类有德有才:重用。 B类有德无才:培养着用,不能胜任不用。 C类无德有才:坚决不用。 D类无德无才:直接淘
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