工程移交程序[行业文书].doc
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1、 中缅油气管道工程(国内段)第六EPC合同项工程移交管理程序编 制:审 核:技术负责人:单位负责人:中铁五局中缅油气管道工程(国内段)第六EPC项目部二一一年八月 贵州荔波1 目的为规范和程序性的向业主移交已完成工程。满足合同规定所达到的机械竣工时,业主能顺利开始试营,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于中缅油气管道工程(国内段)第六EPC合同项的工程移交。3 定义EPC:中铁五局 中铁二院联合体;业主:中国石油中缅油气管道项目部4 组织机构及职责1 工程交接工作应由EPC项目经理组织协调,并负责与业主进行高层次的协调、组织解决工程交接工作中的重大问题及需要协调的工作;2 EPC施工经理负责
2、工程交接的具体组织、协调工作,组织解决交接中产生的有关施工的问题;5 交接程序:5.1项目部在工地清理完成后,由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收,确认工程具备移交条件后,向企业提出移交申请。5.2企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收,确认工程已全面满足合同要求,具备移交条件后,会同项目部向业主正式移交工程,办理工程移交手续。5.3工程移交后,工程按合同履行交工后服务义务,由企业与业主协商交工后服务的组织形式,既可以在工程现场保留部分项目部人员,也可在原项目部撤离的情况下,由企业安排其它人员承担工程移交后服务。5.4在项目部办理工程移交的同时,应按合同的规定办理工程竣工
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