生产部年度部门目标管理表.doc
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1、工作部门上级主管目标执行人生产部总经理经理2002年度部门目标管理表编号:QC-02-01 版号:A0 NO:次序目标(项目及数值)重要性工作计划责任人 实绩计划工作进度(月)目标达成率计算公式(方法)提供工作条件1-34-67-910-121合同完成率100%50%1 加强生产计划落实,并适当保持一定库存满足顾客要求。2 加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。3 努力提高全员操作技能和工作效率。4 做好设备保养提高设备利用率。当季度计划100100100100完成合同数量有效合同计划数量1001 有合格而足够的生产技术人员。2 有符合要求而较先进的设备、工具等。3 有适宜的工作环境和
2、厂房及设施。4 有各部门的大力协助配合。实绩累计计划实绩2一次性合格率96%30%1 加强产品生产过程质量的监视和控制。2 加强全员质量意识和提高工作操作技能。3 落实检验人员责任确保产品质量。4 做好操作员“自检”和“互检”工作。5 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。当季度计划96959697抽检产品合格数抽检产品总数100%1 有标准规范及图样为依据和专职质检。2 有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。3 有各种规定的过程及产品监视和测量要求。实绩累计计划实绩编制: 审核: 批准:次序次序目 标(项目及数值)重要性工作计划责任人 实绩计划工作进度(月)目标达成率计算公式(方法)提供
3、工作条件369123设备完好率98%。20%1抓好日常的维护保养,确保设备完好。2问题及时维修及时排除故障。3对操作员进行教育培训,自觉地保养和爱护设备。4严格执行设备管理要求的规定。当季度计划96969696本季度生产设备完好台数本季度设备运转总台日数1001有设备维护保养制度和计划。2配有固定的设备保养、维修专职人员。3每天有操作员的基本维护和保养。实绩累计计划实绩实绩编制: 审核: 批准:岗 位 职 责编号:QC0202 版号:A0 NO:所属部门:生产部职位/岗位:经理直属主管:总经理编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 认真执行本企业各项规章制度,认真执行
4、领导的指示和要求。2 协助总经理搞好经营生产活动,搞好生产调度和平衡工作。3 以生产经营为中心,协调好各部门关系,重视产品质量,发现问题及时分析和处理解决。4 加强设备保养和环境管理,做到安全文明生产,对设备和环境定期检查。5 对生产人员的技能和质量意识培训。6 组织领导各车间的各项和相关工作。每天每天每天两周随时每天1经常向上级主管汇报生产进度和质量情况。2确实做到生产过程中的物料、进度、质量、设备等各项控制。3加强对全员的质量意识教育培训,树立起“在质量达标的前提下,提高工作效率”。4 监视和指导所有生产人员安全生产及各项安全规章制度。5 保持与相关部门的沟通和协作。6 对相关工人的操作技
5、能和技巧进行培训。编制: 审核:批准:岗 位 职 责编号:QC0202 版号:A0 NO:所属部门:生产部职位/岗位:生产部副经理直属主管:经理编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 在生产部经理的统一领导下,主要负责车间的生产、技术、质量、安全等全面工作。2 重点抓好生产计划、生产工艺、产品质量、节约材料能源及安全生产。3 负责监督和指导要求进行生产。4 对于违反工艺、图纸和质量要求的工序岗位,有权纠正,并对违者进行批评、教育、甚至处罚。5 负责本车间的各项工作,安排和组织生产,提高工作效率和产品质量。6 负责对本车间的员工进行相关质量意识、操作技能和工作技巧的培训
6、工作。7 负责对不合格品(项)的评审讨论,纠正及处理、协调车间各班组之间的工作。8 组织本车间全体员工学习、理解质量管理体系中的相关文件,并督导实施,做好记录。9 经常向上级请示、汇报工作,并负责与生产、质管、技术、供销等部门联络和沟通。随时每天每天随时随时定期随时定期随时1 不断努力学习,提高自身的技术水平、领导能力及综合素质。2 带头遵守国家法律法令和公司规章及车间制度。3 认真带头学习、理解ISO9000国际标准质量体系文件,确保在产品实现过程中有效实施。4 随时组织班组员工进行生产、技术、工作方法和ISO9000标准文件的学习。5 严格管理好车间的各项工作,确保生产、工艺、质量、安全各
7、项工作有人管,有人抓,并出成效。6 协助生产部经理努力实现公司的目标和部门目标。编制: 审核:批准:岗 位 职 责编号:QC0202 版号:A0 NO:所属部门:生产部职位/岗位:班组长直属主管:生产部副经理编号:本职/岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1 自觉服从生产部及车间负责人的安排和领导,积极协助副经理做好相关工作。2 领导组织全班的各项日常工作及生产安排,并随时主动向副经理请示汇报。3 带头学习、理解质量管理体系文件和相关技术标准,规范等,按文件要求实施。4 指导和监督本班组全员的各项工作,穿戴好安全劳保防护用品,让各工序安全生产及产品均合格。5 带领全组员工加强对设
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- 生产 年度 部门 目标管理
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