企业技术中心的运行机制[土建建筑].doc
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1、企业技术中心的运行机制(1)组织建设福州(集团)总公司技术中心作为企业研发机构,实行在总公司领导下的主任负责制,其运行机制与福州建工(集团)总公司保持一致,执行总公司的各项管理制度,分工明确,职责到位。技术中心主任是技术中心的最高管理者,由集团公司技术负责人兼任,由集团董事会任命。中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任。技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。试验分中心设在福州市建筑科学研究所,研发分中心设在福州市建筑设计院。“中心”包括:科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部。a、科技综合部:(1)负责编制技术中心科技规划,组织科技项目立项、评估及论证;(2)
2、施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理,为合同项目提供技术服务,组织和参加重点科技项目联合攻关;(3)产学研技术转化;(4)信息中心运营和管理;(5)综合统计、后勤服务。b、试验分中心:从事科研项目(包括实验、检测),提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系,进行各种仪器、设备的维护保养。c、研发分中心:对各种地质进行勘探、勘察,供设计采用,并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。d、成果转化部:执行国家、省规范及地方标准,贯彻技术中心下发的技术文件,切实把“四新”技术推广应用
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