员工培训与人力资源开发效果的内在联系.docx
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1、员工培训与人力资源开发效果的内在联系一、企业实施员工培训与人力资源开发的重要意义对于员工培训与人力资源开发,其是适应社会环境变化的需要,同时也是满足市场竞争和员工自身发展的需要,随着信息社会的到来及技术的进步,过去的知识已不能满足当前社会经济发展的需要,如果仅仅依靠学生所获得知识,而不对企业员工进行充电,则难以适应社会环境的变化,而开展企业员工培训模式,可以对员工进行新知识、新技术的培训,通过提高员工的素质,丰富员工的知识经验,从而适应社会经济的发展。另外,员工培训也是企业自身的发展需要,企业若想要在社会中占据竞争优势,则需要加大员工培训与人力资源开发,培训是企业间人才竞争的要求,开展员工培训
2、,不仅可以提高企业员工的素质,也可以培养出专业人才,因此,培训是推动企业发展的重要途径,据了解,当前大多数企业都建立了自己的培训学院,例如惠普公司就建立了自己的培训班,并且每年要求 45% 的员工参加企业培训班,从而提高企业自身的竞争实力。二、员工培训与人力资源开发效果的内在关联企业实施员工培训与人力资源开发是与自身的发展相关联的,企业与员工培训、人力资源开发存在由高到低的战略关系,企业是方向和基础,人力资源开发是决定员工技能的纽带和培训的成本,根据差异化的企业战略,实施员工培训开发是企业战略的指导和基础作用,所谓企业战略,是指企业为获得竞争优势而制定的战略,其主要目标是在市场发展中获得竞争优
3、势,这就要求人力资源战略、培训模式需要与企业战略相互协调统一,人力资源开发只有建立在企业发展基础上,才能进行人力资源的开发,才能实现创造竞争优势的企业战略目标。但是,不同企业对人力资源开发具有不同的要求,分析员工集中培训、员工差异化培训战略模式,可以知道集中战略的员工培训模式主要注重团队建设、人际交往技能培训、特殊项目培训的内容,而差异化战略的员工培训模式主要注重文化培训、工作中的技术能力、产品价值沟通交流等方面的培训。对于人力资源的培训和开发,应注重企业未来所需要的技能的培训,加大员工培训和人力资源开发,可以为企业提供人力资本的目的,进而提高企业在市场中的竞争优势。三、企业员工培训与人力资源
4、开发现状随着改革开放的到来,大多数企业在员工培训与人力资源开发都取得较好的成绩,但是,随着时代的变化,当前企业员工培训与人力资源开发上还存在许多问题 : 大多数企业普遍存在人才缺乏的现象,其主要表现在管理层、操作层、决策层等方面,在管理层方面,大多数企业采取集中培训的方式,管理层在现代企业组织中起着重要作用,若管理层培训活动不到位,将导致企业缺乏经验丰富、有能力的人才,因此,做好管理层的培训内容是非常重要的,虽然加强管理人员的学习和沟通交流是非常有必要的,但培训内容的侧重点不同,即忽略管理人员培训对企业发展的重要性,导致企业缺乏专业的管理人才;对于企业的操作层,主要是指企业内部的业务营销人员,
5、营销是企业实现经济效益的关键环节,这就要求加大营销人员的培训,但是,当前大多数企业只注重经营者、管理者的培训,却对营销人员的培训没有引起足够重视,营销人员的知识水平和技术水平不高,将直接影响企业的经济效益,进而不能提高企业在市场中的竞争优势,对于企业的决策层,其是企业生产经营规划、人力资源配置的主要决策者,主要包括董事长、总经理、副总经理等,加强决策者的培训,对企业的经营发展具有重要作用,但是,大多数企业的决策者只被送到管理者、经营者培训基地进行培训,企业内部培训不到位,导致企业内部员工培训现状不是很好。另外,当前企业培训工作存在与企业总目标不相结合的现状,开展员工培训工作,主要是实现企业的发
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