研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值.docx
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1、研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值战略规划论文研究热点10篇之第五篇:研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值关键词:财务战略规划; 国企; 战略规划; 应用价值;在市场经济不断完善的情况下,企业竞争越来越激烈,为有效开展企业竞争,在激烈的竞争中保持独特的竞争优势,形成强大的竞争力,需要企业根据自身情况进行战略调整,在企业战略过程中,财务战略是其中的重要组成部分,通过财务战略规划可以加强财务管理,构建战略合作伙伴关系,防范财务风险,促进财务管理工作的顺利开展实施,为企业的发展创造有利的条件,打下良好的基础。由此可见,研究财务战略规划在国企战略规划中的应用价值,明确构建战略规划的措施非
2、常重要,直接关系到企业的发展与生存,以确保国企的稳定发展。一、财务战略规划在国企战略规划中应用的价值第一,注重经营与发展,创造价值,引导方向。在企业财务战略规划过程中,需要使员工树立强烈的创造意识与观念,渗透价值创造的理念,将价值运用到企业管理过程中,保证管理效率与质量,促进管理工作的有效开展,构建价值评价体系,通过定期检查的方式开展工作,定期进行引导、组织,开展不同的业务,将价值观念渗透到企业各个领域之中,加强企业管理以及战略目标确定,充分以价值为导向,创新企业管理工作的开展,提升企业的创造价值能力。第二,创造价值,将理财与价值融合在一起,实现二者的可持续发展。做好财务预测工作,加强财务控制
3、,寻求企业中的最大利益,实现利益最大化,促进让企业获得更大的价值。除此之外,需要具有长期发展的眼光,精益求精,促进企业发展突出企业的长远利益为企业创造有利的环境与条件,实现战略目标,构建财务战略规划,保证战略工作的有效开展1.第三,强化风险管理。通过强化风险管理,有效应对风险,可以构建风险评估体系,合理控制财务风险以及经营风险,实现风险的降低与转移,使企业具有足够的承担风险能力,同时,促进企业进行风险补偿,协助企业获得良好的生产效益,提升企业的经济效益。风险管理主要体现在两大方面,一方面,通过风险管理,可以衡量未来企业发展中的隐性风险,提升人员的综合素质,提高管理水平,促进企业进步,以免风险增
4、加。另一方面,可以衡量利益以及风险之间的关系,实现二者的平衡,创造价值,使风险转移,解决问题。二、构建战略规划的措施(一)细化管理、降低成本在财务战略规划构建过程中,最主要的措施就是细化管理,降低成本,提高企业经济效益,为企业财务管理工作的开展,营造良好的氛围以及环境,促进财务管理工作的顺利实施。细化管理,降低成本,需要从以下两大方面着手。第一,细化管理,搞好管理细化工作。在财务管理模式上,需要确保财务制度的完善性,对财务制度进行补充,根据企业自身的发展情况,有效开展财务管理工作,构建发展战略,健全财务管理体系,依据规范以及要求开展财务管理,确保财务管理的针对性以及有效性,细化财务管理,会计核
5、算内容,明确各部门之间的业绩,满足财务管理,确保工作的合理化规范化,建立健全的管理系统。第二,降低成本,提升财务管理效率与质量。在企业战略发展前提下,根据财务战略规划需要进行充分的运算,实现企业具体目标,确保预算的全面化、具体化,发挥预算控制的导向作用,将产品的价格与竞争成本相协调,在保证产品品质的基础上,减少产品成本,提高企业经济效益,做好收支工作,解决企业存在的问题,提高财务管理效率与水平2.(二)明确相关因素,实现动态平衡构建战略规划措施,明确相关因素非常重要,可以实现内部环境以及外部环境的动态平衡。明确相关因素,实现动态平衡,需要从三个方面着手。首先,分析企业外部环境。分析企业外部环境
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