GJ机构战略诊断及管理提升研究.docx
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1、GJ机构战略诊断及管理提升研究第一章 绪 论1.1研究背景GJ 公司是由广州 GJ 有限公司与原广州市 GS 公路总公司两家公司联合重组,并吸收划拨的原广州市 GL 局下属的市 GL 开发公司、GL 工程公司、GY 实业公司等,于 2008年 8 月成立的国有独资公司,公司注册资本 57.81 亿元,总资产 400 多亿元,员工 3800多人,主要从事高速公路、城市快速路、机场、铁路、城际轨道等现代交通基础设施的投融资、建设和运营管理。GJ 公司目前全资或参股建成营运的收费道路有机场高速、广河高速、增从高速,北环高速、南沙港快速、西二环高速、东二环高速、北二环高速等,总通车里程约 400 公里
2、;在建、拟建收费道路有新化快速路、广明高速公路广州段、大广高速(粤境段)、北三环高速、花莞高速,拟建里程约 330 公里,总投资约 500 亿元;集团持有 GD 机场管理集团公司 49%股份,持有广州 DL 机车有限公司 30%股权,并参与武广铁路、贵广铁路、南广铁路、南沙疏港铁路、广珠城际轨道交通等国家、省铁路重点建设项目的投资。在长期的建设和管理实践中,集团先后打造出被誉为华南第一路;的机场高速公路、被誉为华南第一桥的珠江黄埔大桥以及新白云国际机场等大批国内享有盛名的大型交通基础设施精品工程。经过四年多的悉心经营,GJ 公司形成了项目投资、项目管理、营运管理、实业开发、施工管养、年票等六大
3、业务板块,拥有 32 家下属企业,其中全资公司 20 家、控股公司 2 家、参股公司 10 家。GJ 作为广州市高快速路投资建设和营运管理的龙头企业,在广州市国有资产监督管理委员会的监管下,不仅要承担大量的社会责任,根据政府交通路网规划要求承建项目投资大、回收期长、效益较差的高快速公路的投资建设,还要实现国有资产的保值增值,保持企业经济效益的增长,公司面临越来越重的负债压力和盈利压力。.1.2文献综述组织诊断一词在美国被称为管理咨询;或管理顾问;,在日本也被称为经营诊断;或能率指导;,而在我们中国则称之为企业诊断;。所谓企业诊断就是诊断专家运用各种管理技术,彻底的检讨与检查企业的整体活动与业务
4、进行,对企业经营的实际情进行分析、调查,从而发现在经营中可能存在的问题,进而有针对性地在企业的实际运作中,运用科学的方法,进行定分析,查明问题原因,提出改进建议方案,进而提出改善措施,从而提高企业的经济效率,谋求企业最合理有效经营,达到预期的企业目标的一门管理科学1。企业诊断是一门理论与实际相结合的,具有很强的操作性的应用学科。在企业管理中,企业组织是一个很重要部分,对企业组织的诊断也是一个十分重要的课题。自从工业革命以来,企业组织诊断在其本质上是亚当.斯密的对于劳动分工的具体体现,其主要核心是从组织的某一方面的构成着手,把企业的事物或任务分解成为最简单的而且又是最基本的单元2。19 世纪末到
5、 20 世纪初期间,有新的变化出现在了企业组织之中。F.W.泰勒3的研究也让组织变得细化、工程化和科学化;同时在 20 世纪初时,亨利.福特3和 A.P.斯劳恩3等人成功的让美国一些企业由原来手工场式的车间或工厂慢慢向具有重叠组织结构的基于大量生产模具的现代企业转变3。自此之后,组织诊断问题也一直是企业家和工业界关注的但又同时又是他们不能良好解决的问题。一直到九十年代,美国工程院的院士李天和教授和他领导下的研究中心使用系统集成管理原理,再一次提出了企业设计问题以及企业设计基本原则,才使得这一问题在概念设计这一阶段得到较为完整的解答2。.第二章 GJ 集团经营环境分析2.1 企业管理现状与内部环
6、境分析GJ 集团的主营业务为高速公路投资、建设及经营管理,目前主要承接广东省内珠三角地区的高速公路的投资、建设及经营管理。集团目前全资或参股建成营运的高快速公路有机场高速、广(州)河(源)高速(广州段)、增(城)从(化)高速,北环高速、南沙港快速、西二环高速、东二环高速、北二环高速等,总通车里程约 400 公里;在建、拟建收费道路有新(洲)化(龙)快速路、广(州)(高)明高速公路广州段、大(庆)广(州)高速粤境段、北三环高速、花(都)(东)莞高速,拟建里程约 330公里,总投资约 500 亿元;持有广东省机场管理集团公司 49%股份,持有广州电力机车有限公司 30%股权,并参与武广铁路、贵广铁
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- GJ 机构 战略 诊断 管理 提升 研究
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