工程项目组织结构.ppt
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1、工程项目组织结构,1,工程项目组织结构的基本形式,(一)直线式项目组织 (二)职能式项目组织形式 (三)矩阵式项目组织,1,1 、 直线型项目组织形式,1,直线型项目组织形式的优点 :,1.保证单头、统一领导。 2.项目经理有指令权,能直接控制资源,向业主负责 3.信息流通快,决策迅速,项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确,责权利关系清楚。,1,缺点:,1.当项目比较多、比较大时,每个项目对应一个组织,使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大,一切决策信息都集中于他处,这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富,否则决策较难、较慢,容易出错
2、。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量,由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流,项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。 5.如果专业化分工太细,会造成多级分包,进而造成组织层次的增加。,1,2、 职能式项目组织形式,它通常适用于工程项目很大,但子项目不多的情况。它包括工程项目经理部的组织机构。如图所示。 它的优点:1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调,适应大型的工程项目的管理。 缺点:容易产生矛盾的指令,1,职能式组织结构,1,1,日本大成公司鲁布革工程项目管理机构,1,3 、 矩阵式项目组织形式,1,
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- 工程项目 组织 结构
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