汽车行业4M变化点管理课件.ppt
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1、,4M变化点交流 推进办,汽车行业4M变化点管理,提 纲,一、变化点的定义 二、变化点管理的目的 三、变化点管理的优点 四、变化点管理的场所 五、变化点看板的要求 六、变化点记录表的格式和要求 七、现场应对措施处理流程表 八、变化点管理的推行,汽车行业4M变化点管理,指公司在生产运作过程中4M发生变化。,一、变化点的定义,Man (人) Material(材料) Machine (设备) Method (方法),4M的定义:,变化点的定义:,汽车行业4M变化点管理,新员工上岗、休假1个月以上后返岗、顶岗、转岗、伤病。,人的变化范围,设备的变化范围,新增设备、设备参数变更、设备异常等。,材料的变
2、化范围,生产物料发生设变、切换等。,方法的变化范围,作业标准变更、操作方法变化。,一、变化点的定义,4M变化的范围:,汽车行业4M变化点管理,二、变化点管理的目的,为什么要进行变化点管理?,多数不良品都在出现某些变化或有异常发生时引起的,因此确切把握这些变化和异常情况,并采取应对措施是很重要的。,汽车行业4M变化点管理,二、变化点管理的目的,防止4M变化引起不良发生,在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生,防患于未然。变化点管理目的就是将当天4M相关变化点记入规定用纸,并传达、指示给全组成员,小组组长成为此管理活动的中心,要负责任的进行确认,直到按照自已指示实施了为止。,目的:,汽车行业
3、4M变化点管理,三、变化点管理的优点,变化点管理的优点,监督者、检查员、作业员、作业者共有变化点信息,提升对变化点的意识。 保证监督者能妥当地展开应对跟踪。 使得在线检查员重点检查变化位置。 相对变化点的分职务应对及跟踪结果记录。,汽车行业4M变化点管理,四、变化点管理的场所,变化点管理的场所:,适用于公司所有生产和检验的场所。,冲压线、下料、焊接线等。,冲压厂,涂装厂,底漆、中涂、面漆线,小修班组,调漆室等。,焊装厂,焊接线、装调线、门盖班组。,总装厂,内饰线、底盘线、检查线、返修班组等。,汽车行业4M变化点管理,五、变化点看板的要求,看板根据车间实际情况设置,每个班组要有独立的信息统计位置
4、。,原则上晨会看板附近。,初期阶段应含有: 1张变化点记录表 (A4) 1张员工多技能矩阵表 (A4),看板的内容:,看板的位置:,看板的数量:,汽车行业4M变化点管理,五、变化点看板的要求,看板的示例(初期阶段):,4M变化点管理看板,看板底色:白色,汽车行业4M变化点管理,看板的示例(初期阶段):,五、变化点看板的要求,汽车行业4M变化点管理,六、变化点记录表的格式和要求,变化点记录表的格式(A4):,汽车行业4M变化点管理,六、变化点记录表的格式和要求,第一步:班组长在晨会前收集并填写以下信息并将变化点表格交给本部门长。,填写班次,填写班组名称,填写操作者和替换者姓名,填写料、机、法方面
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