企业文化论文 - 经典论文 _0.doc
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1、企业文化论文 - 经典论文 : (一)、企业文化的概况 (1)、企业文化的含义 企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。现代管理理论认为,人不仅是企业管理的中心,更是企业管理的主体。而主体行为的管理,主要依靠自我控制。因此,现代企业管理强调,企业成员行为的控制通过人们共同拥有的价值观念、道德和行为规范等进行自我控制,即人们按照共同的价值观念、道德和行为规范等调整自己的日常行为,使个体行为与群体行为相一致,齐心协力实现企业目标。 (2)、企业文化的构成 企业文化构成层次的划分有两种常见的方法:按物质、制度、精神三层分
2、类和按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别,目前普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。 a、物质文化层 这一层主要通过物质形态表现出来,是看得见、摸得着的企业文化。主要包括企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、生产环境、设施、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等;产品形象包含:产品、服务、产品包装与设计等;员工形象包含:工作服、员工的精神面貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度可以判断企业文化的成功与否。所以,建设合乎企业自身文化特色的企业物质外壳,是构建企业文化的重要外在因素。 B、制度文化层 这一层主要包括企业
3、领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面,涵盖了企业组织结构中的各项规章制度以及生产方式,企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的各种理念,它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、发展和变化是企业经营发展的必然结果,也是文化进步的产物;企业组织结构是企业文化的载体,包括正式组织结构和非正式组织;企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。 C、精神文化层 这一层主要体现出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精神等,表现出的是精神形态。具体表现在企业价值观的取向,经营哲学指导,企业的精神,即企业目标的追求。企业价值观念是企业文化
4、的核心部分,即使企业中成员不断更新,这些价值观也会得到延续和保持。在这个层面上,企业文化变革的难度极大。 (二)、日本文化和松下企业文化 (1)、日本文化的特点 (1)日本文化基础:等级基础。日本人一贯相信秩序和等级制度,喜欢用等级的观点看待问题,等级制度成为日本文化的基础。严格的阶级对立和世袭的等级身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的始终,这种等级制度成为日本文化的根基。20世纪50年代以后,日本的社会结构发生了很大变化,经济日趋繁荣,原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此,等级制度的观点和习惯,在日本文化中仍然根深蒂固。 (2)日本民族精神:民族主义。民族主义是日本民族精神的核心,是
5、日本大和民族赖以生存、发展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化,产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保留,成为大和民族的民族精神重要组成部分。(3)“忠德优先的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异,日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇,这种努力的结果,是将“忠归属与天皇一个人,在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二次世界大战之后,日本人的“忠的伦理价值取向迅速转移到了个人所属的“社会集团或“企业集团上,形成了他国文化中少见的“孝忠所属集团”的伦理价值取向
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